HENRY MINTZBERG
Páginas: 3 (572 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2015
LUIS OSVALDO RODRIGUEZ GOMEZ
Henry Mintzberg
Henry Mintzberg (nacido en Montreal el 2 de septiembre de 1939) es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicacionessobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "flecha veloz".
Los seis factores de diseño de la estructura de las organizaciones
Introducción
La teoría de las configuraciones
“ teoríade las configuraciones de mi (a través dentzberg” o la teoría de los seises organizacionales”
Es un paradigma que permite entender :
Que son.
Como funcionan
Y la dinámica de las organizaciones.
Estateoría se basa en destacar el trabajo del manager como trascendente en el desarrollo organizacional.
Siendo además de sus funciones de cabeza de la organización, líder, enlace guía, información ydecisión.
Las seis funciones del administrador
1 Cabeza de la organización.
2 De guía
3 De líder
4 De enlace
5 De información
6 De decisión.
Los seis componentes de la estructura.
1 El núcleo de lasoperaciones (lugar donde se realizan los trabajos básicos de la operación)
2 El ápice estratégico. (lugar donde se ejerce la dirección general de la organización).
3 Línea intermedia. (todos losdirectivos entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones).
4 Tecno estructura. (analistas que controlan y realizan los procesos laborales de los demás trabajadores).
5 El staff de apoyo. ( es elpersonal que ayuda al personal del núcleo de operaciones).
6 La ideología. (son los valores y creencias que guían a una organización).
Los seis mecanismos de coordinación.
1 Adaptación mutua.(comunicación entre los trabajadores del núcleo principal de operaciones).
2 Supervisión directa. (a través de una jerarquía una persona coordina a otras dándoles ordenes).
3 Estandarización de procesos detrabajo. (especificación de actividades).
4 Estandarización de resultados. (estandarización de productos o servicios).
5 Estandarización de habilidades. (especificación de profesiones, conocimientos...
Henry Mintzberg
Henry Mintzberg (nacido en Montreal el 2 de septiembre de 1939) es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicacionessobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "flecha veloz".
Los seis factores de diseño de la estructura de las organizaciones
Introducción
La teoría de las configuraciones
“ teoríade las configuraciones de mi (a través dentzberg” o la teoría de los seises organizacionales”
Es un paradigma que permite entender :
Que son.
Como funcionan
Y la dinámica de las organizaciones.
Estateoría se basa en destacar el trabajo del manager como trascendente en el desarrollo organizacional.
Siendo además de sus funciones de cabeza de la organización, líder, enlace guía, información ydecisión.
Las seis funciones del administrador
1 Cabeza de la organización.
2 De guía
3 De líder
4 De enlace
5 De información
6 De decisión.
Los seis componentes de la estructura.
1 El núcleo de lasoperaciones (lugar donde se realizan los trabajos básicos de la operación)
2 El ápice estratégico. (lugar donde se ejerce la dirección general de la organización).
3 Línea intermedia. (todos losdirectivos entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones).
4 Tecno estructura. (analistas que controlan y realizan los procesos laborales de los demás trabajadores).
5 El staff de apoyo. ( es elpersonal que ayuda al personal del núcleo de operaciones).
6 La ideología. (son los valores y creencias que guían a una organización).
Los seis mecanismos de coordinación.
1 Adaptación mutua.(comunicación entre los trabajadores del núcleo principal de operaciones).
2 Supervisión directa. (a través de una jerarquía una persona coordina a otras dándoles ordenes).
3 Estandarización de procesos detrabajo. (especificación de actividades).
4 Estandarización de resultados. (estandarización de productos o servicios).
5 Estandarización de habilidades. (especificación de profesiones, conocimientos...
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