herman miller

I. Proceso ciclo corto
¿Quién?
HERMAN MILLER INC.

¿Qué?
Aplicar una estrategia en donde se busque la reinversión, para sobresalir ante la competencia con una competitiva neta directa.

¿Porqué?
Para no verse afe BGN ctado directamente por la crisis y volverse competitivamente fuerte en el tema de innovación.

¿Cómo?
Ofreciendo mejores empleos y contratos a sus trabajadores, queincentiven a una producción más efectiva.

Analítico Conceptual Presentación
2 2 1
GDO.4 R= MB

II. PROCESO CICLO LARGO
A) ASUNTO/TEMAS/OBJETIVOS
Urgente. Estrategia de ofrecer empleo de por vida.
La baja de ventas
Básico. Cerrar la planta en GeorgiaRecesión del 2009
Insatisfacción de sus empleados.






B) ANALISIS DEL CASO
Fabricante de muebles de oficina y en el ano de 1920 se volvieron famosos debido a sus productos innovadores y susprocesos de producción, apareció en la revista de las compañías más admiradas. En el año 2008 – 2009 HERMAN MILLER se vio envuelto en un grave problema económico debido a la recesión que hubo en estasfechas a través de los años se fue expandiendo, comenzó con un estilo tradicional. Después en 1927 se compromete a contratar a todos sus trabajadores como personas con talentos.

C) GENERACION DEALTERNATIVAS
1.- Crear fidelidad con trabajadores
2.- dar a conocer la empresa mediante concursos
3.- contar con cuenta de ahorro


D) CRITERIOS DE DECISION
1.- Fomentar actividades dinámicas
2.-Invertir en mercadotecnia
3.- Ahorrar por temporadas

ALTERNATIVA SELECCIONADA
Ahorrar para contar con un fondo contra crisis o recesiones económicas en la nación, es decir, que afecte lo menosposible la balanza de la empresa.

PLAN DE ACCION E IMPLEMENTACION
¿QUIEN? HERMAN MILLER INC
¿QUE? Contar con fondos de ahorro para prevención.
¿CUANDO? 2015
¿DONDE? Donde tenga presencia...