Herramientas de analisis estrategico en organizaciones privadas

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2. La relación de precedencia entre cada actividad, esto significa establecer cuál es primero y cuál después.
3. La duraciónesperada de cada actividad, usando la fórmula (a+4m+b)/6 donde:
a= Tiempo optimista (que es el mínimo esperado)
m= Tiempo más probable (que es el normal)
b= Tiempo pesimista(que es el máximo)
El analista usa las cuatro partidas mencionados anteriormente para:
1. Calcular la ruta crítica, que determina la duración total del proyecto puesto queninguna ruta es más larga. (Se selecciona la ruta que dura más tiempo).
Para determinar la ruta crítica habrá que considerar:
PI= Fecha de inicio más próxima de una actividad
PT=Fecha de terminación más próxima de dicha actividad LI= Fecha de inicio tardío de una actividad
LT= Fecha de terminación tardía de dicha actividad
2. Calcular el tiempomínimo esperado en el que se puede concluir el proyecto.
3. Presentar los valores de holgura de cada actividad, junto con la fecha esperada más lejana en la que la actividad puedeempezar o terminar sin que se retrase el proyecto.
La holgura es el tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de conclusión total del proyecto, lasactividades de la ruta crítica tienen holgura de cero
Conclusión PERT no es solo un sistema de planeación de proyectos, también puede usarse para monitorear el progreso del proyecto(en este caso de la elaboración de los planes)-El administrador puede comparar los tiempos efectivos de las actividades conforme ocurran con los que se usaron en los procesos deplaneación, lo cual le dá la oportunidad de arreglar la asignación de recursos a algunas otras actividades de la ruta crítica para poder alcanzar la actividad global deseada.
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