Herramientas de gestion

HERRRAMIENTAS EN LA PLANEACION DE GESTION DE NEGOCIOS

• PLANIFICACION

PERT - CPM

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS

|PERT |
|Probabilístico.|
|Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos. |
|El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.|
|Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertementecuestionable), la|
|varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica. |
|Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista. |

|CPM|
|Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos |
|utilizados. |
|A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear elprogreso. Si ocurre algún retardo en el |
|proyecto, |
|se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos. |
|Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un ordencronológico y ofrece parámetros del momento oportuno|
|del inicio de la actividad. |
|Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma. |

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Ventajas PERT Y CPM

1. Enseña una disciplina lógica paraplanificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
2. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
3. Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
4. Ofrece la posibilidad de simularlos efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
5. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
6. En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUSpresente del plan de acción.

EJEMPLO DE APLICACIÓN

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Primeramente se prepara la grafica de actividades siguiendo la secuencia lógica ya explicada, respetando las actividades antecedentes.

Como segundo paso se procede a determinar el tiempo esperado Te mediante la fórmula:

[pic]

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El tercer paso consiste en calcular el costo de acelerar la actividad un día, esto se determinamediante la fórmula:

[pic]

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Como tercer paso para de la ruta crítica se calcula los tiempos mas tempranos para cada actividad se comienza dejando el tiempo como cero en el nodo inicial. Luego, se calcula el intervalo de tiempo que transcurre entre el inicio y las actividades inmediatas al comienzo del proyecto. Debido a que la actividad artificial no tiene duración, el tiempo...