HERRAMIENTAS GERENCIALES

El éxito de las organizaciones, dependerá de las competencias gerenciales, capacidades de respuestas asertivas y trabajo en quipo de todos los actores que hacen vida dentro de las empresas.

Para cumplir con el compromiso, lograr y superar los objetivos estratégicos formulados, muchos investigadoresestudiosos de la gerencia han formulado herramientas que apoyen a estos decisores y comunicadores de acciones para que con el equipo que integran las organizaciones, todos juntos logren los resultados exitosos.

La historia hace cuenta que los conceptos y Herramientas Gerenciales son mutuamente interdependientes e interactivas semodifican, recíprocamente y su aplicación dependerá del análisis tanto interno como externo que hagan los gerentes en cada una de las organizaciones donde se desempeñen.

Se define Herramientas Gerenciales, a todos aquellos instrumentos que facilitan al directivo o gerente la planificación, organización, control y evaluación de unaorganización y sus procesos eficientes, con miras a alcanzar los objetivos establecidos en la búsqueda continúa del más alto desempeño posible.

Las Herramientas Gerenciales fueron diseñadas para facilitarle al gerente su labor y desempeño dentro de una empresa u organización, para garantizar exitosamente el ejercicio gerencial.Expertos en la materia, las clasifican según sean aplicadas: Por función (gestión, diagnostico, priorización, mejoramiento). Para la optimización de recursos (información básica, sobre la productividad, sobre la competencia, sobre la asignación de recursos escasos, entre otras). Por unidad de análisis (enfocadas a la entidad comoun todo, al proceso, al producto, a las cadenas de producción), Por departamento (compras, ventas, personal, producción, entre otras). Por campo de aplicación (estrategias, táctica, operación, entre otras).

La toma de decisiones es una parte importante de la labor de todo gerente y tiene mucho que ver con las [continua]

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