Herramientas para la planificación y control de costes de un proyecto

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID
ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR

HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE COSTES DE UN PROYECTO

-PROYECTO FIN DE CARRERA-

Jorge Ayllón Temprado Septiembre de 2007

HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE COSTES DE UN PROYECTO

AUTOR: Jorge Ayllón Temprado TUTOR: Antonio Aguilar Morales

Grupo de sistemas de radiocomunicaciones ycomunicaciones ópticas Dpto. de Ingeniería Informática Escuela Politécnica Superior Universidad Autónoma de Madrid Septiembre de 2007

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PROYECTO FIN DE CARRERA

Título: Herramientas para la planificación y control de costes de un proyecto

Autor: D. Jorge Ayllón Temprado Tutor: D. Antonio Aguilar Morales

Tribunal:

Presidente: D. Bazil Taha Ahmed

Vocal: Dña. M. Idoia Alarcón RodríguezVocal secretario: D. Antonio Aguilar Morales

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Palabras clave
Organización - Gestión - Proyecto - Planificación - Control - EDT - Sistema reticular CPM - PERT - Cuenta de Control - ERP - Coste - Ingreso - Estimación – Presupuesto

Resumen
La gestión de proyectos estrechamente relacionada con proyectos de ingeniería (construcción de calzadas,ingeniería hidráulica) y campañas militares (identificación de objetivos, gestión de recursos humanos, logística, identificación de riesgos, financiación) ha sido tratada desde la antigüedad, produciéndose un avance realmente significativo a partir de la segunda guerra mundial desde el punto de vista profesional transformando el estudio de la gestión de proyectos en una disciplina de investigación. En elpresente documento se abordará el estudio de la gestión de proyectos de ingeniería y más concretamente de la planificación y gestión de costes de los mismos. Este estudio será respaldado por la puesta en práctica de la información aquí recopilada a un proyecto de ingeniería real. Primeramente se establecerá una metodología de trabajo basada en el estándar más famoso y utilizado hoy en día(Project Management Institute) estableciendo las técnicas y herramientas que facilitan su realización. Posteriormente se analizará la capacidad de dos herramientas que permiten la puesta en practica de la metodología establecida con anterioridad: SAP, un sistema de planificación de recursos de la empresa (ERP) que permite la integración de información dentro de la organización encargada de la realizacióndel proyecto; y Primavera, un programa de planificación de proyectos. Por último se establecerán las conclusiones de la aplicación de la metodología y del uso de las herramientas así como unas posibles líneas de trabajo futuro.

Abstract
Project management, closely related to engineering (road construction, hydraulic engineering) and military campaigns (targets identification, human resourcesmanagement, logistic, risk identification, financing) has been studied since antiquity, taking more relevance in the World War II with a professional point of view and converting the project management study into an investigation discipline. In the present document the engineering project management study, and more concretely costs planning/management will be approached. This will be backed by theapplication of the information compiled here to a real engineering project. First a methodology of work will be settled down based on the most famous and widely used nowadays standard (Project Management Institute) establishing techniques and tools that facilitate the accomplishing of the methodology. Later the ability of two tools wich allow put into practice previously established methodologywill be analyzed: SAP, a enterprise resource planning system (ERP) that allows information integration within organization in charge of project accomplishment; and Primavera, a project planning program. Finally, conclusions are drawn, and future lines of work are proposed.

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Agradecimientos
Quiero agradecer en primer lugar a mi tutor, Antonio Aguilar Morales, la oportunidad que me...
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