HERRAMIENTAS TÉCNICAS Y DE CONTROL

Páginas: 2 (423 palabras) Publicado: 12 de agosto de 2013
HERRAMIENTAS TECNICAS Y DE CONTROL.
ADMINISTRACION.

El que los gerentes tengan a su alcance una técnica o herramienta de control los ayudara a tener un mejor desempeño en una organizaciónempresarial, pero para ello debe tener a su alcance una cantidad de información que debe ser precisa.
Una técnica de control es el sistema de información para la gerencia (MIS), este sistema leproporciona la información que la gerencia necesita a intervalos periódicos, puede ser de tipo manual o computarizado.
Entre la información y los datos existe una diferencia mientras que los datos sonhechos escuetos que no han sido analizados.
La información son datos que ya han sido analizados y procesados correctamente.
Los datos para ser útiles llevan un proceso el cual es recoger los datosdesorganizados para ser organizados como información, luego se seleccionan según su pertinencia y significado para convertirse en información útil para la gerencia.
Los sistemas de información para elcontrol se usan:
• Al comparar el rendimiento con los estándares.
• Al medir el rendimiento real.
• Al determinar rangos de variaciones aceptables en esas comparaciones.
• Al desarrollar cursos deacción apropiados.
Un MIS no tiene una manera específica para diseñar pero si tiene unos elementos claves como son:
- Analizar el sistema de decisiones.
- Analizar los requisitos de información.- Consolidar las decisiones.
- Diseñar el proceso de la información.
-
El MIS llego para modificar el trabajo del gerente, de qué manera lo está haciendo, en primer lugar el gerente ya nonecesita mucho tiempo para estar pegado al teléfono, ni viajar para asistir a una conferencia ni tampoco esperar que sus subordinados les proporcionen información. Con el uso de los computadores todo estetipo de situaciones se hacen más prácticas, es decir que hoy en día se hace muy necesaria el uso de los computadores.
Los gerentes hoy se hacen más capaces para la toma de decisiones debido que al...
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