Hierbas aromaticas

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PROPUESTA DE TRABAJO DE GRADO
EMPRESA DE EXPORTACION DE HIERBAS AROMATICAS

ELABORADO POR:
LAURA ANGELICA VARGAS MEDINA
CLAUDIA PATRICIA ARISTIZABAL LIBREROS

UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
BOGOTÁ DC, COLOMBIA
2008

TABLA DE CONTENIDO

1. ENTORNO

1.1 Importancia del entorno para el estudio de un nuevo proyecto de inversión
1.1.1 Tendencias de Consumo
1.1.2Factores Económicos
1.1.3 Tendencias Tecnológicas
1.1.4 Factores Políticos
1.1.5 Factores Ecológicos y de Medio Ambiente
1.1.6 Factores Gremiales
1.1.7 Oportunidades y Amenazas

2. PLAN DE TRABAJO

2.1 Introducción
2.2. Objetivos
2.2.1 Objetivo General
2.2.2 Objetivos Específicos
2.3 Justificación Del Plan Estratégico
2.4 Beneficios

3. CONFORMACION DE LA EMPRESA

3.1 Misión3.2 Visión
3.3 Valores
3.3.1 Recurso Humano
3.3.2 Orientación Hacia Los Clientes
3.3.3. Proveedores
3.4 Objetivos Corporativos

4. CONCEPTO DE NEGOCIO

4.1 Definición Del Negocio
4.2 Definición Del Producto
4.2.1 Nombre
4.2.2 Origen
4.2.3 Descripción
❖ Usos Culinarios
❖ Usos Medicinales

4.3 Logística de la operación

4.3.1 Proveedores Producto

❖Proveedor Tomillo
❖ Proveedores Caja
❖ Proveedores Plástico
4.4 Definición De Precio
4.5 Empaque Tomillo
4.6 SIA
4.6.1 Procedimiento Exigidos Por La SIA
4.6.2 Documentos  requeridos por parte del cliente para proceder con la apertura del documento de exportación
4.6.3 Documentos      requeridos    por parte    de las líneas aéreas  para  la aceptación  de  la  carga  en  sus bodegas  yrevisión  seguridad  policía estación aeroportuaria.

5. ANÁLISIS DE MERCADOS Y PLAN DE MERCADOTECNIA.

5.1 Tamaño del mercado y perfil del consumidor
5.2 Estudio de mercado
5.3 Análisis de la competencia
5.3.1 Competencia A Nivel Regional
5.4 Análisis De Matriz DOFA A Partir De Variables De Composición Del Mercado
5.4.1 Debilidades
5.4.2 Oportunidades
5.4.3 Fortalezas
5.4.4Amenazas
5.5 Definición mercado meta
5.6 Segmentación Del Mercado
5.7 Fijación Del Mercado Meta

6. PLAN DE MERCADO O ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA

6.1 Objetivos mercadológicos a corto, mediano y largo plazo
6.2 Cadena de valor
6.3 Mix de mercados
6.3.1 Estrategia de producto o servicio
2. Estrategia de precio
6.3.3 Estrategia de distribución
6.3.4 Estrategia de promoción
5. Estrategiade Imagen
❖ Elementos y objetos de identidad escogidos
❖ Marca
❖ Slogan
6.3.6 Posicionamiento
6.3.7 Estrategia De Publicidad
7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, GESTION DE TALENTO HUMANO Y MARCO LEGAL

7.1 Ambiente y cultura organizacional
7.2 Objetivos organizacionales, a corto, mediano y largo plazo
7.3 Organigrama
7.4 Perfiles de cargo
7.4.1 Gerente comercial y de mercadeo:2. Gerente administrativo y de logística:
3. Contador.
7.4.4 Asistente:
7.5 Políticas de la gestión del talento humano
7.5.1 Contratación
7.5.2 Entrenamiento
7.6 Marco legal de la empresa
7.6.1 Tipo de sociedad
7.6.2 Documentos de la empresa
❖ Escritura Pública
❖ Registro ante Cámara de Comercio
❖ Trámites ante la Dirección de Impuestos y Aduanas NacionalesDIAN
7.6.3 Documentos de la empresa
❖ Escritura Pública
❖ Trámites ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN
7.6.4 Registros Para La Exportación
❖ Inscripción en el Ministerio de Comercio Exterior – Mincomex
❖ Inscripción en el Registro Nacional de Exportadores de Bienes y Servicios
❖ Beneficios
❖ Registro de Productor Nacional, OfertaExportable y Solicitud de Determinación de Origen
7.6.5 Documentos de la exportación
❖ Documento de Exportación- DEX
❖ Factura Comercial
❖ Certificado De Origen
❖ Certificado Fitosanitario
❖ Esquema de trámites para exportación
❖ Esquema de trámites para la organización

1. ENTORNO

1.1 Importancia del entorno para el estudio de un nuevo proyecto de inversión

Con...
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