Highlights teóricos estudio organizacional

HIGHLIGHTS TEÓRICOS
JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO ORGANIZACIONAL
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CREACIÓN DE VALOR EN EL SECTOR PÚBLICO
MARK H. MOORE.
Para desarollar una estrategia en una organización pública un directivo debe alinear de manera coherente tres elementos:
1. Debe ser valiosa en términos sustantivos.
2. Debe ser legítima y políticamente sostenible.
3. Deber ser operativa yadministrativamente viable.
Dado que las cuestiones referentes a los recursos, autorización y valor han sido resueltas por estblecimiento del mandato político, el directivo debe trabajar hacia abajo y hacia adentro, es decir , trabajar con los recursos con los que cuenta para lograr los objetivos establecidos de la manera más efectiva y eficiente posible.

REINGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN DEL SECTORPÚBLICO
1. Aumentar la cantidad o la calidad de las actividades públicas por cada recurso empleado.
2. Reducir los costos en teérminos de dinero y autoridad, utilizados para obetnener los nuivenes actuales de producción.
3. Hacer que las organizaciones públicas sean más capaces de identificar y responder a las aspiraciones de los ciudadanos.
4. Potenciar la imparcialidad con que las organizacionespúblicas realizan su cometido.
5. Aumentar su permantente disponibilidad de respuesta e innovación.
Para esto, deben reestructurarse las organizaciones, mediante el análisis de cinco cuestiones principales:
a) Deben decidir los productos, servicios u obligaciones concretas que deben producir para determinados clientes.
b) Diseñar las operaciones necesarias para producir dichos satisfactores.(procedimientos)
c) Ajustar los sistemas administrativos , estructuras, procedimientos para elaborar políticas, sistemas de personal y mecanismos de control.

UTILIZACIÓN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PARA INFLUÍR EN LAS OPERACIONES.
Los sistemas administrativos fundamentales son los que:
1 Establecen ámbitos de autoridad, responsabilidad y lealtad de los empleados de la organizaciónEstructura organizativa
2 Estipulan los procesos de decisión que utilizará la organización para tomar y revisas las decisiones políticas clave Sistemas de planificación estratégica
3 Definen las políticas fundamentales, los programas y procedimientos de la organización Tecnología de la organización
4 Reclutan, seleccionan, entrenan, evalúan, recompensan y promocionan empleados. Sistemas de personal5 Desarrollan en informan acerca del uso de los recursos de la organización los niveles de actividad, los logros Sistemas de control y de gestión de la información.

REFORMANDO AL GOBIERNO: UNA VISIÓN ORGANIZACIONAL DEL CAMBIO GUBERNAMENTAL
David Arellano. Enrique Cabrero. Arturo del Castillo

MAS ALLA DE LA REINVENCIÓN DEL GOBIERNO: FUNDAMENTOS DE UNA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA Y PRESUPUESTOSPOR RESULTADOS EN AMERICA LATINA
David Arellano Gault (Coordinador)
Pag. 127. LA NUEVA GESTION PÚBLICA
Tendencias gubernamentales:
a) Reducir el tamaño del gobierno y replegar su campo de acción.
b) Privatización de empresas públicas y creación de cuasi- mercados.
c) Automatización de la información.
d) Desarrollo de agendas globales de gobierno.
De acuerdo con Hood (1991) la nueva gestiónpública se caracteriza por siete doctrinas principales:
1. Participación de profesionales de la administración.
2. Explicitación de estándares y evaluación de desempeño de las agencias mediante ellos.
3. Énfasis en el control de resultados.
4. Desagregación de unidades en el sector público
5. Cambio en la competencia entre las agencias de gobierno.
6. Énfasis en las técnicas de gestión delsector privado.
7. Alta disciplina en el uso de los recursos del gobierno.

El diagnostico administrativo
Autor: Haroldo Herrera
Mejores prácticas

El Diagnóstico Administrativo es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas...