Higiene y Seguridad


En la actualidad, la incertidumbre y el cambio de contexto impiden formalizar o llevar a cabo la empresa que se pretendía. Llevo tres años insertarse establemente en el mercado.
La política degobierno ayudo con los subsidios a regularizar la competencia, hasta el mes de diciembre de 2011 y a consecuencia florecen todas las industrias competitivas desleales.

Visión: Inversióntecnológica para expandir el mercado interno y desarrollar el externo en cuanto al producto principal, harina.
Misión: Molino SA. es un emprendimiento que abastece a productos harineros y subproductos deltrigo a la localidad de Lobos, el Gran Buenos Aires y a la provincia de Mendoza.

Fortalezas:
Venta de pelliets 25% (tambos feet lots, pequeñas industrias de balanceado).
Los problemas seresuelven rápidamente, al no haber tantas jerarquías, la tarea es inmediata.
Empresa estimada por la comunidad.
Debilidades:
La cuidad se expande, por tanto, la planta se urbaniza geográficamente.El tránsito de camiones causa inconvenientes con algunos vecinos.
La harina es un producto de bajo margen de rentabilidad, se hace foco en el volumen de venta para contrarrestar.
El cuidado de lasilueta, baja la venta de harina en verano.
Amenazas:
Imposibilidad de desarrollar estrategias comunes desde una visión solidaria que garantice a cada operador económico una porción del mercado(donde todos vendemos, todos ganamos).
Campaña para no sembrar trigo, con excusa de que no es rentable.
Al finalizar los subsidios renace la competencia desleal.
Condiciones climáticas y factoreseconómicos, que influyen de manera directa o indirecta en la organización.
Oportunidades:
Desarrollo de subproducto, como el alimento balanceado.


Objetivos a largo plazo:
Desarrollo denuevas tecnologías, laboratorio.
Expansión de venta al interior del país.
Exportación del producto.
Instalación de silos para conservar la harina.
Colocación de filtros para partículas....