Histaria De La Radio

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO 

INTRODUCCION 

Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de planificación y control (denominado también presupuestación administrativa).

Para nuestros propósitos el término planificación y control de utilidades se define como un enfoque sistemático y formalizado para el desempeño de fases importantes de las funcionesadministrativas de planificación y control, comprende:

-Desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.
-Especificación de las metas de la empresa.
-Plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.
-Plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas.
-Sistema de informes periódicos de desempeño detallados porresponsabilidades asignadas.
-Procedimientos de seguimiento.

LA CAJA DE LA ADMINISTRACION 

Es un proceso de fijar las metas de la entidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos los materiales y el capital.

Orientación Hacia Las Metas 

En las organizaciones mercantiles, las orientaciones primordiales a las metas son:-Rendimiento sobre la inversión.
-Contribución a la mejoría económica y social de un basto medio ambiente.
-Las empresas no mercantiles tienen objetivos específicos, tales como el cumplimiento de una misión dada, dentro de limitaciones específicas de costos.
-Las responsabilidades generales de la administración esencialmente se conforman con un patrón común, cualquiera que sea el tipo deempresa de que se trate.

Orientación a La Gente 

El éxito de una empresa mercantil depende de la gente relacionada con la misma incluyendo tanto a los administradores como a los demás empleados; desarrollar un personal eficaz, crear un ambiente autentico de trabajo, motivar positivamente a la gente determina el logro de los objetivos de la empresa.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION Y PROCESOADMINISTRATIVO 

PLANIFICACION 

Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos, comprende:

-Establecer objetivos de la empresa.
-Desarrollar premisas acerca del medio ambiente las cuales han de cumplirse.
-Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos.
-Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones.-Replanear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

ORGANIZAR 

Proceso en el que los empleados y sus labores se relacionen unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa, dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo.

Utilizar El Personal Y Administrar Los Recursos Humanos
La eficaz dotación de personal yadministración de recursos humanos implica el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sienten satisfechos.

Guiar Y La Influencia Interpersonal
Es el proceso de motivar a las personas o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente el logro de los objetivos de la empresa.

Controlar
Es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar losobjetivos de la empresa, implica establecer metas y normas de comparar desempeño medido contra las metas y normas establecidas, reforzar los aciertos y corregir las fallas.

ESENCIA DE LA PLANIFICACION DIRECTIVA 

-La planificación es la primera función de la administración, comprende 5 fases.
-Establecer objetivos y metas empresariales.
-Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el queopera la entidad.
-Tomar decisiones respecto a los cursos de acción.
-Emprender acciones que tiendan a activar los planes.

-Evaluar la retroalimentacion del desempeño para la replanificación.
-La toma de decisiones en la administración implica un importante proceso de dirección empresarial.

Proceso De Toma De Decisiones 

Los pasos que generalmente se incluyen en la toma de decisiones...