Historia De La Gerecia Del Talento Humano

ORGANIZACION




La estructura técnica de las relaciones que deben existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos señalados con anterioridad.






ORGANIGRAMA


El organigrama puede describirse como un instrumento utilizadopor la ciencia administrativa para análisis teóricos y la acción practica. Una carta de organización es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, las principales funciones y sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva.






ORGANIZACIONES PLANAOrganizaciones plana también conocida como organizaciones horizontal. Se refiere a una estructura organizativa, con pocos o ningún nivel de intervención de gestión entre el personal y los directivos. La idea es que los trabajadores bien entrenados serán más productivos cuando estén mas directamente involucrados en la toma de decisiones, y no supervisados de cerca por muchas capas de gestión.Solemos identificar una organización horizontal (plana) con la inexistencia e un organigrama definido, o en todo caso con la practica ausencia de niveles en el mismo. No tiene nada que ver. Una organización Horizontal (Planas) se refleja en como se establece la comunicación en la empresa, y el estilo de liderazgo de los responsables de la misma.


La existencia de un número mas o menoselevado de niveles en el organigrama de una compañía esta relacionada con el número de áreas de conocimiento necesarias en la misma, y con el tamaño de la plantilla. Las personas trabajamos a gusto en equipos de un tamaño relativamente reducido, en los que, de modo natural, se requiere de alguien que coordine la actividad.
Lo contrario de una organización plana seria entonces unaorganización jerarquizada, que de nuevo nada tiene que ver con en número de niveles del organigrama, sino fundamentalmente con el estilo de liderazgo.




VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ESTRUCTURA HORIZONTAL



VENTAJAS


• La ventaja más significativa es que se mejora sustancialmente en eficiencia y velocidad de respuesta, toma de decisiones más rápida que conducen a mejorar lasatisfacción al cliente.
• Eliminar prácticamente las barreras entre departamentos, la cual mejora la cooperación para desarrollar las tareas.
• Existe una mejor moral y espíritu de equipo ya que los miembros se entusiasman al estar involucrados en la participación de la solución de los problemas.
• Las actividades administrativas indirectas son reducidas ya que los equipos auto dirigido lasabsorben.



DESVENTAJAS


• Cambiar a una estructura horizontal puede ser un proceso lento y difícil, el cual requiere cambios en la forma de trabajar, la filosofía de administrar y en los sistemas de información y recompensa.
• Definir los procesos alrededor del cual los equipos son organizados pueden ser engorrosos y confusos.
• Los administradores necesitan ser entrenadospara entender el concepto de administración participativa y desarrollar nuevas habilidades para ser consejeros y facilitadores que superiores.
• Los sistemas de información podrían ser rediseñados para entregar a los equipos la información que ellos necesitan, no solamente dentro de la organización sino también de los clientes y proveedores.
• Los empleados tienen que dedicar más tiempo alargas reuniones para coordinar y lograr decisiones consensuadas.
• Los sistemas de recompensa deben dar soporte al desempeño y compromiso del equipo.
• En el cambio a estructuras horizontales y equipos auto dirigidos, existe el riesgo que la compañía al organizar los procesos se desvincule con los objetivos claves de la organización. En tal caso, la nueva estructura puede dar más...