Historia de la ingenieria industrial

La Ingeniería Industrial es una rama de la ingenieríade suma importancia para el progreso de nuestro país, ya que al incorporar a su campo de acción los aportes de la investigación de operaciones, la computación y la cibernética, ha tomado un cuerpo de conocimientos que la transforman en una profesión concluyente para contribuir al desarrollo tecnológico del país, equilibrando al hombrecon lamaquinaria, es decir, propiciando sistemasde actividad humana eficientes que ayuden a mejorar la productividad de los recursos y de los procesos necesarios para producir bienes o servicios.
Venezuela ha sido caracterizada por una rápida expansión industrial y del área de servicios, lo cual origina el surgimiento de una actitud tecnocratita, es por esto que no se puede permanecer estático ante ladinámica industrial. La ingeniería industrial permite promover los cambios necesarios para lograr esa dinámica, y lograr además el aumento de la productividad de las empresasvenezolanas, convirtiéndolas en entes competitivos tanto s nivel nacional como internacional, mediante la aplicación de conocimientos científicos, técnicos y el desarrollo de las relaciones conductuales interpersonales adecuadas.EL RETO DE LA COMPETITIVIDADPARA LAS EMPRESAS VENEZOLANAS Y FACTORES QUE INFLUYEN SOBRE LA PRODUCTIVIDAD EN VENEZUELA.
Asumir el reto de la competitividad implica;
• Generar y recaudar suficientes ingresos fiscales.
• Elevar los preciosde los bienes y servicios públicos.
• Acelerar el proceso de privatización y promover el flujo de capital privado hacia todos los sectores de la economía.
•Reformar los sistemas de seguridad social y laboral.
• Rechazar los controles generalizados de precios, la intervención gubernamental a gran escala y el proteccionismo.
• Desarrollar estrategias y estructuras empresariales más cónsonas con los requerimientos de la competencia local e internacional.
• Desarrollar una rivalidad que estimule las mejoras y la innovación.
• Seguir adelante con lasreformas orientadas al mercado y hacer que funcionen los mercados en el contexto venezolano.
Las empresas que tienen éxitoen la competencia internacional son aquellas que;
• Constantemente buscan, desarrollan y explotan nuevas ventajas.
• Mejoran su entorno nacional, mediante inversiones en: educación, entrenamiento, desarrollo de proveedores, desarrollo o adaptación de tecnología.
• Enfrentanel reto de la competitividad al combinar las ventajas específicas de su país con estrategias que desarrollan ventajas específicas de la empresa.
Entre los factores que influyen sobre la productividad en Venezuela están;
Factores Internos.
Laborales:
• Idiosincrasia de los trabajadores.
• Vaguedad en los objetivos de la organización.
• Alta rotación.
• Poco entrenamiento.
• ¿Con quién estála lealtad de los trabajadores, con la empresa o con el sindicato?
• Poca atención a los detalles.
Gerenciales:
• Gerencia no participativa.
• Relaciones Gerente/Obrero.
• Elevado nivel de rotación de la alta gerencia.
• Descuido de la inversión en el desarrollo del personal.
• Deficiencia en los procesos y procedimientos.
• Descuido de la información.
• Delegación hacia arriba.
•Objetivos personales más importantes que los de la
• Empresa.
• Procesos excesivamente burocráticos.
• Mucha improvisación, poco seguimiento.
Factores Externos.
• Infraestructura de planta sobre dimensionada.
• Proteccionismo del Estado.
• Estructura y tamaño de los mercados.
• Oligopolios privados y monopolios estatales.
• Deficiencia en los servicios públicos.
• Burocratización/Perisología.• Juventud del proceso de industrialización.
Factores Controlables.
• Organización de la planta.
• Manejo de materiales.
• Control de inventario.
• Planificación y control de producción.
• Política de mantenimiento.
• Sistema de incentivo y motivación.
• Entrenamiento técnico y gerencial.
• Grado de diversificación de los productos.
• Cambios en la mezcla de productos.
• Selección...