Historia Tesis Papa





1. TEMA:
Mal Control de la Extracción de Madera no Autorizada en la Dirección Regional Ejecutiva Forestal.

2. DOCENTE:


Mg. Hilario Rivas, Jorge Luis

3. ALUMNA:


Rojas Lechuga, Jackeline


4. CURSO:


Investigacion Administrativa





Pucallpa – Peru
2015
1. HISTORIA

La empresa inicio sus actividades el 27 de Noviembre del 2007, con el nombre de JACKYM J&K, es un Organismo de Compray venta de maderas, actualmente es una pequeña empresa maderera que crece día a día, que se encuentra funcionando actualmente en la Ciudad de Pucallpa, Perú.

En sus comienzos centró su actividad en la explotación y aserrío de maderas de todo tipo provenientes de los bosques de la Región. Acompañando la expansión de los bosques implantados principalmente.

En el año 2010 la empresa tecnifica suestablecimiento para el aserrío de estas especies, incorporando progresivamente máquinas y equipos de avanzada tecnología.





2. VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVO


Visión:
Convertirse en el referente de la pequeña y mediana industria forestal maderera peruana, para la innovación de sus recursos. Más que una empresa maderera, pretendemos ser reconocidos como un socio estratégico del productor y delcliente final.
Ucayali, región mega biodiversa, líder en el aprovechamiento sostenible de los recursos forestales


Misión:

Promover, fomentar, regular y ejecutar actividades para el aprovechamiento sostenible de los recursos forestales.


Objetivo General

Aprovechamiento sostenible de los recursos forestales, y conservación de la diversidad biológica de la región.




3. ACTIVIDAD ECONOMICAActividad económica forestal

Bosques de Producción Permanente 848,299ha.
Áreas naturales protegidas con fines de Protección 763,678 ha.
Pucallpa es considerada como el más grande productor de madera en el Perú.
Los bosques de Ucayali tienen una gran variedad de ecosistemas y una rica fauna y flora silvestre.



4. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA


N°
Síntomas
Causas
Consecuencias
PronosticoProblema
1

Contaminación
Ambiental

Tala ilegal de Arboles

Falta de Oxigeno, Enfermedades

Sembrar mas arboles





Mal Control de la extracción de Madera.
2

Incumplimiento de Normas y Reglas

Venta de Madera Ilegal

Decomisa de madera

Cumplir las Normas y Reglas

3

Ausencia de Financiamiento Bancario

No le facilitan los prestamos

Falta de capital para la Extracción de la madera IlegalSer empresas Formalizadas y legalizadas

4

Evasión de impuesto

Cierre temporal de esas empresa

Trabajadores sin trabajo

Nueva contratación de Personal

5

Poco Mantenimiento de Maquinaria

Maquinas Malogradas por uso

Paralizar Actividades Comerciales

Charlas preventivas de mantenimiento





5. MODELOS DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL RELACIONADOS CON EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN.


1) Modelo dedesarrollo organizacional de Lawrence y Lorsch.

 Los principales puntos de referencia de este modelo son:

a) Concepto de sistema y de organización: Un sistema es cualquier unidad que procesa ciertos insumos con el fin de obtener ciertos productos. La organización "es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con elambiente".
b) Los subsistemas: El sistema total de la organización puede ser encarado en términos de una serie de subsistemas que, a su vez, pueden ser divididos en una porción de subsistemas. Esos sistemas forman un estándar complejo de hilos entrelazados de dependencia mutua y activación recíproca.
c) El sistema social: Todas las organizaciones pueden ser encaradas como sistemas esencialmentesociales. La organización es concebida como la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales para realizar transacciones planeadas con el ambiente.

d) Estadios del desarrollo organizacional: Los autores proponen un modelo de diagnóstico y acción con base en cuatro estadios, que forman un ciclo. Estos son: diagnóstico, planeamiento de la acción, implementación de la acción...