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LA MOTIV Y EL DESEMPEÑO
aunq se haya implatndo la mejor estrat y exista una arquitectura organizacional apropiada, una organizacion sera efectiva solo si los miembros estan motivados para alcanzar un desempeño de alto nivel.

LA NATURALEZA DE LA MOTIV
se puede definir la motiv como las fuerzas psicologicas q determinan la direc del comportamiento de una persona en una organizacion, el nivelde esfuerzo q realiza el indiv y el nivel de persistencia de una persona frente a los obstaculos. la direc del comport de una persona se refiere a los diferentes comportamietos w uns persona puede desarrollarq una persona puede desarrollar. esfuerzo se refiere a lo duro q trabaja la gente. la persistencia se refiere a q, cuando se enfrentan barreras y obstaculos, la gente sigue intentado superarloso se da por vencida. la motiv es crucial para la admon porq explica porq la gente se comporta en la forma en que lo hace en las organizaciones.

motivacion intrinseca es por amor a lo que uno hace viene de adentro como maestros abogados fotografo
motivacion extrinseca esperar los beneficios lo que esperas obtener de los demas por el trabajo no es de corazon como un wey que estudio algo y sedesenvuelve en otro oficio....

la gente puede estar motivada de manera intrinseca o extrinseca o ambas. hay factores q determinan la forma en q estan motivados los trabajadores como:
las caract personales de los trabajadores (como su personalidad, habilidades, valores, actitudes y necesidades)
la naturaleza de sus puestos
la naturaleza de la organizacion (como estructura, su cultura, sussistemas de control, su sistema de admon de rec hum y las formas en q se distribuyen las recompensas de rec hum

APORTES DE LOS MIEMBROS DE LA ORG
tiempo, esfuerzo, educ. experiencia. habilidades, conocimi, cdtas de trab

DESEMPEÑO
contribuye a la eficiencia y eficcia organizacionales asi como al logro de las metas de la org

RESULTADOS OBTENIDOS POR LOS MIEMBROS DE LA ORG
pago, seguridad en elempleo, prestaciones, vacantes, satisfaccion en el trab, autonomia, responsabilidad, semtim de logro, placer de tener un trab, interesante

un result es cualq cosa que una persona obtiene de un trabajo o de una org. un rec es cualq cosa que una persona contribuye a su trab a conocimientos y comportamientos reales de trab.

TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS
la teoria de las expectat, formuladas enla decada de los 60 por victor h. vroom, afirma q la moyiv es alta cuando los trabajadores creen q altos niveles de esfuerzo llevaran a altos niveles de desempeño, y q un alto nivel de desemp llevara al logro de reslt deseados. la teoria de las expectat es una de las mas populares de la motivacion en el trabajo porque se centra en las tres partes de la ecuacion de la motivacion: recursos,desempeño y resultados.

1dic 2010

DESARROLLO ORGANIZCIONAL

concepto: el desarrollo organizacional es un sistema planificado y administrado (usado) para cambiar la cultura, los sistemas y el comportamiento de una org para poder mejorar la eficacia de la org en la silucion de problemas y en el logo de sus objetivos.

Es una estrateg apoyada por la alta direc, para modificar el comportamientocolectivo, basada en capacitacion y sensibilizacion del personal, desarrollada para lograr un cambio planeado de la org, se centra en los valores, actitudes, relac y clima organizacional tomando como punto de partida a las personas. Se guia hacia la mision evaluando su estructura actual y procesos tecnicos o productivos de la org.

Cualq cambio de actitud y maneras de comportamiento es uno de losprincipales riesgos que viven las empresas en la actualidad donde se les enseña una forma de trabajar que les funcionea bien y vienen nuevas tecnologias o renovaciiones para simplificar el trabajo y hacerlo mas eficiente y el cambio a las personas les cuesta trabajo.

El DO parte de la cultura de una org se puede cambiar o remodelar gracias a que se puede congelar o descongelar segun lo...
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