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Organización:

El primer grupo estuvo conformado por 18 ejecutivos del área de Gestión para la
Evolución y Procesos de Negocio con base.
En Monterrey, México y en Brügg, Suiza. El segundo grupo estuvo conformado por 28 ejecutivos involucrados en proyectos
De consultoría interna para CEMEX con base en Monterrey, México y en Brügg, Suiza, donde se llevan a cabo estudios de
Investigación,innovación y desarrollo tecnológico. El tercer grupo estuvo conformado por 60 ejecutivos, como parte del
Proyecto CIMP, un programa de desarrollo para ejecutivos de alto desempeño y que residían en 12 diferentes países: Canadá,
EUA, México, Venezuela, Panamá, Colombia, República Dominicana, España, Suiza, Egipto, Filipinas y Tailandia.

Integración:
CEMEX Learning es una iniciativa que permiteal personal de CEMEX planear y tomar una diversidad de cursos y oportunidades de aprendizaje a su conveniencia. Disponible para 17,000 empleados, esta herramienta se utiliza para administrar el aprendizaje y ofrece capacitación sobre distintos temas, desde los fundamentos y procesos de CEMEX, hasta habilidades de liderazgo. Actualmente, existen más de 600 cursos disponibles en diferentes idiomas.La Evaluación de Desempeño y Potencial (P&PA por la siglas en inglés de Performance and Potential Assessment) es el proceso que usamos para medir el desempeño y desarrollo de los empleados dentro de nuestra organización. Se basa en la identificación de metas y objetivos claves que se esperan lograr en un año; el desarrollo de competencias claves para CEMEX; y el análisis del potencial delempleado. El sistema vincula directamente las actividades del día con día de nuestros empleados, sus características, cualidades y madurez con la estrategia de negocios de la compañía y así, refuerza el crecimiento, valores, desarrollo y misión de nuestra organización.
Se otorgan becas a los empleados que demuestran un desempeño sobresaliente y alto potencial. Ofrecemos el apoyo financiero necesario alos empleados para cubrir su colegiatura y necesidades básicas durante el tiempo que permanezcan inscritos en programas de estudios de postgrado de tiempo completo en instituciones globales del más alto nivel que cumplan con nuestros criterios de calidad al ofrecer excelencia en administración de empresas y otras materias técnicas.
Misión:

Nuestra misión es satisfacer globalmente las necesidadesde construcción de nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de interés consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción más eficiente y rentable del mundo.

Visión:

Como el principal productor de cemento y concreto premezclado en México, tenemos una cobertura de mercado a nivel nacional. Nuestras modernas plantas en las cosas del Atlántico y Pacífico nospermiten aprovechar los bajos costos de transporte marítimo a los mercados de Estados Unidos, Centro y Sudamérica y el Caribe.

Control:

México |
Capacidad de Producción de Cemento (mmt/año) | 29.2 |
Plantas de Cemento | 15 |
Plantas de Cemento (participación minoritaria) | 3 |
Plantas de Concreto | 328 |
Canteras de Agregados | 16 |
Centros de Distribución Terrestre | 80 |Terminales Marítimas | 8 |
Datos al 31 de diciembre de 2008 |

Dirección

Lorenzo H. Zambrano
Presidente del Consejo y Director General Ejecutivo
Lorenzo H. Zambrano se integró a CEMEX en 1968, fue nombrado Director General en 1985 y Presidente del Consejo en 1995. Es Ingeniero Mecánico Administrador del Tecnológico de Monterrey y tiene una Maestría en Administración de la Universidad de Stanford.Es miembro del Consejo de Administración de IBM y FEMSA, y es miembro del Consejo Consultivo Internacional de Citigroup. Adicionalmente, es Presidente del Consejo del Tecnológico de Monterrey.

Francisco Garza
Presidente de las Américas
Francisco Garza estudió en el Tecnológico de Monterrey y tiene una Maestría en Administración por la Escuela Johnson de Graduados en Administración de la...
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