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  • Publicado : 23 de marzo de 2011
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• La estructura del mercado y el comportamiento de los clientes se modifican
• La empresa tiene que ser reinventada continuamente,al igual que nosotros
• Actualmente tenemos gran abundancia deadministradores que solo se enfocan en la eficiencia operativa, Pero se olvidan de la innovación y de la importancia de crear nuevos mercados,servir a nuevos clientes y conseguir fuentes alternativas deIngresos
• Innovar es encontrar relaciones que nadie había descubierto y crear nuevas conexiones
• El arte de hacer buenas preguntas para despertar el pensamiento innovador.
• Cuestionarse:¿Por qué no? en lugar de cuestionarse ¿por qué? La primera abre posibilidades la segunda limita el pensamiento!
• El proceso de innovación es la oportunidad de cuestionarnos los modelos mentales de cómoofrecemos valor

• Los paradigmas actuales bloquean nuestra capacidad de observar el mundo como un todo. Ellos nos ponen filtros que nos hacen observarlo todo de acuerdo a nuestras creencias. Sepuede rechazar una buena idea solo porque no se acopla a nuestra forma tradicional de pensar, cerrando así la puerta a ¡nuevas posibilidades!

Para que una creación pueda convertirse en un productocon posibilidades de éxito debe cumplir con tres requisitos:
1. ¿El producto o servicio le resuelve algún problema al cliente o le hace la vida más cómoda? ¿Lo hace mejor que la competencia?
2. ¿Esatractivo el precio? ¿Puede llegar a generar demanda? ¿Lo comprarían a ese precio?
3. ¿Es sólida la estructura de costos? ¿Puede la empresa llegar a ganar dinero a partir de su comportamiento en elmercado?

La Clave está en INNOVAR en las 3 dimensiones
∆ X: Innovar en Productos, Servicios y Soluciones
∆ Y: Innovar en la Re-definición del Mercado
∆ Z: Innovar en los procesos del negocio, elmodelo del negocio

 Para hacer una “innovación sustentable” es necesario innovar en las tres dimensiones
 Si solo innovas en una dimensión, pronto tu idea será copiada por la competencia
...
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