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.CKJBCVDJKHBGKWjbngjkbñreauibhñejbhnkEse es el proceso administrativo que debe haber en toda empresa...
la PLANEACION consiste en establecer la mision de la empresa(¿quienes son a q se dedican?)la visión ( a donde quieren llegar?), los objetivos, metas , asi como manuales o cualquier tipo de planes que se lleven en la empresa...
LaORGANIZACION es determinar que va a hacer cada quien, asignar los recursos y las actividades a realizar.
DIRECCIÓN es supervisar y coordinar las actividades delequipo de trabajo
el CONTROL es revisar que lo planeado se haya llevado a cabo, este puede ser preventivo, correctivo o concurrente, son los registros por asi decirlo, enel que se compara lo ideal con lo real alcanzado.
Culaquier proceso en una empresa debe de tener esos elementos, por ejemplo si vas a realizar una investigacion demercados lo primero que debes hacer es establecer qué vas a investigar definir que es lo que buscas en esa investigación de mercados, cual es tu muestra, etc. luego cómo lo vasa realizar es decir tu distribución de recursos , quien lo ejecutara y sobre control es que se hizo sobre lo que se tenia planeado.
Lo mismo ocurre en una producciónprimero determinas cual sera tu posible demanda y sobre eso diseñas un plan de producción sobre cuanto y que producir en ciertos meses o semanas. Este plan determinara querecursos deberas utilizar y posteriormente cuando se ejecuta la producción tambien implica ver los controles utilizados en cada punto del proceso para mirar la calidad yhomogeneidad del producto etc. Todo en una organización es proceso administrativo hasta las funciones de una secretaria esta dominadas por un proceso administrativo
la PLANEACION consiste en establecer la mision de la empresa(¿quienes son a q se dedican?)la visión ( a donde quieren llegar?), los objetivos, metas , asi como manuales o cualquier tipo de planes que se lleven en la empresa...
LaORGANIZACION es determinar que va a hacer cada quien, asignar los recursos y las actividades a realizar.
DIRECCIÓN es supervisar y coordinar las actividades delequipo de trabajo
el CONTROL es revisar que lo planeado se haya llevado a cabo, este puede ser preventivo, correctivo o concurrente, son los registros por asi decirlo, enel que se compara lo ideal con lo real alcanzado.
Culaquier proceso en una empresa debe de tener esos elementos, por ejemplo si vas a realizar una investigacion demercados lo primero que debes hacer es establecer qué vas a investigar definir que es lo que buscas en esa investigación de mercados, cual es tu muestra, etc. luego cómo lo vasa realizar es decir tu distribución de recursos , quien lo ejecutara y sobre control es que se hizo sobre lo que se tenia planeado.
Lo mismo ocurre en una producciónprimero determinas cual sera tu posible demanda y sobre eso diseñas un plan de producción sobre cuanto y que producir en ciertos meses o semanas. Este plan determinara querecursos deberas utilizar y posteriormente cuando se ejecuta la producción tambien implica ver los controles utilizados en cada punto del proceso para mirar la calidad yhomogeneidad del producto etc. Todo en una organización es proceso administrativo hasta las funciones de una secretaria esta dominadas por un proceso administrativo
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