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|MOBILIARIO INDUSTRIAL |
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|Carlos Andres Cardona Isaza |
|Diego Alejandro Arboleda Zapata |
|Juan Esteban Burgos Granda|
|Julieth Rios Estrada |
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|FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS |
|UNIVERSIDAD EAFIT |
|GESTION DE PROYECTOS|
|18/02/2010 |
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1.

1. DESARROLLO HISTORICO DEL PROYECTO U OTROS AFINES RELACIONADOS.

Las empresas se desenvuelven en una economía dinámica, donde el cambio es el factor dominante, por lo quelas empresas necesitan nuevos productos con una mejor aceptación. Esta búsqueda constante y exigida de nuevas y mejores formas de satisfacer las necesidades del público consumidor, es de vital importancia para la sobrevivencia, crecimiento y desarrollo de las empresas, aún a sabiendas de las múltiples tareas y responsabilidades de orden operativo y administrativo, aparte de comprender que eldesarrollar e introducir un nuevo servicio en un mercado es un proceso que exige imaginación y criterio.

Actualmente existen empresas con proyectos similares al nuestro pero con la gran diferencia que hace que la naturaleza del proyecto sea de gran acogida por el mercado, además las diferentes empresas fabrican y comercializan productos de todo tipo de mobiliario para la industria en donde elcliente se debe adaptar a los productos ya existentes, por lo tanto no hay una total satisfacción del cliente.

Debido a la anterior necesidad surgió la idea crear diseños exclusivos que se acomoden a la necesidad de cada cliente determinado, donde el servicio es completamente personalizado y exclusivo, que se convertirá en una total experiencia para el consumidor (clienting). Con lo anterior se haceevidente que la empresa está completamente enfocada al cliente y no en el producto con el fin de diseñar productos en estrecha relación con el mercado, estilos y tendencias, sistemas productivos, materiales y tecnología existente.

2. POLITICAS, PLAN DE DESARROLLO Y ESTRATEGIA

POLITICAS LEGALES PARA EL SECTOR INDUSTRIAL

En Colombia existen una serie de requerimientos y formalidadesa cumplir para poder operar dentro de la industria:

• Cámara de Comercio: realizar registro de matricula mercantil
• DIAN: Ir a la Administración de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), para obtener el número de identificación tributaria (NIT), el cual es necesario para identificarse en el desarrollo de las actividades comerciales e industriales.
• Riesgos profesionales (ARP):se debe elegir la ARP (iss, coomeva, suratep, etc), se debe de vincular posteriormente al sistema general de riesgos profesionales, , y dependiendo del grado y la clase de riesgo de las actividades de la empresa, se establece la tarifa de riesgo la cual es un porcentaje total de la nómina y debe ser asumida por el empleador, dicho valor se debe pagar cada mes.
• Fondo de pensiones ycesantías: Son pagos a que está obligado todo empleador a cancelar sobre el valor de la nómina mensual a través de las cajas de compensación familiar para: Subsidio familiar, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y SENA.

POLITICAS INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN

Las decisiones pueden proceder de la alta gerencia y debe dar respuesta a las siguientes preguntas:

Consideraciones legales...
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