hola

Método de evaluación del desempeño por medio de incidentes críticos.
Aspectos excepcionalmente positivos
Sabe atender a las personas
Facilidad para trabajar en equipo
Presenta ideas innovadorasTiene características para el liderazgo
Facilidad para argumentar
Espíritu muy emprendedor
Aspectos excepcionalmente negativos
Comete muchos errores
Falta de visión amplia de los asuntosTarda en tomar decisiones
Espíritu conservador y limitado
Dificultad para manejar números
Comunicación defeciente
El sistema de medición y sus indicadores
El primero es que las organizaciones ahorasustituyen la estructura funcional y departamentalización por la organización por procesos. El segundo requiere de un sistema de mediciones que permita las negociaciones objetivas entre ellas y sustrabajadores.
La evaluación del desempeño en Chevron
Objetivos:
1.- Mejorar el desempeño de los empleados.
2.- La satisfacción obtenida por medio de comunicaciones proactivas entre el supervisor y elempleado.
Tanto el supervisor como el empleado son igualmente responsables de iniciar conversaciones, responder a la realimentación y hacer que la evaluación funcione.
Para una evaluación eficazdebe resaltar el buen desempeño de la persona, proporcionar realimentación, ser específico en la comunicación.

El evaluador debe ayudar a:
Preparar la evaluación
Ser directo y cuidadoso
Ser clarosobre el problema
Pedir ideas y sugerencias al evaluado


Evaluación de 360°

Se refiere al contexto general que envuelve a cada persona. Se trata de una evaluación circular de todos loselementos que tienen alguna interacción con el evaluado. Proporciona condiciones para que el colaborador se adapte y ajuste a las distintas demandas que le imponen su contexto de trabajo o asociados.
Cadaevaluador inclusive el colaborador evaluado, recibe un formulario en el cual registra sus respuestas sobre lo evaluado. En algunos casos, otros proveedores y clientes internos también toman parte en...