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Estrategia de Innovación Papeles y Cartones Pacifico S.A.

Profesor: Enrique Pérez Alumnos: Benito Román Cristián Acuña Esteban Silva Luis Tapia Oscar Medel

La Empresa
• Papeles y CartonesPacífico S.A. es una empresa de la región metropolitana dedicada a la fabricación de papel que se utiliza en la elaboración de cajas de cartón, utilizando papel reciclado como materia prima. • Suprincipal objetivo es consolidarse en el mercado nacional y latinoamericano en la venta de papeles y cartones.

Gestión de la Innovación.1

Factores Críticos del Negocio
• Materia Prima – MercadoInformal y transaccional. – Déficit a nivel nacional. – Existencia de contratos de largo plazo de grandes papeleras con proveedores. • Costos de Producción – Costos mas altos que la competencia debido a sumenor tamaño. • Producto Final – Restricción tecnológica para producir todo el rango de productos solicitado por el mercado.
Gestión de la Innovación.2

Estrategia de Innovación
1. Crear unambiente favorable para generar un comportamiento Innovador dentro de la organización. 2. Definir los objetivos del proyecto I+D+i. 3. Definir la cadena de gestión de ideas para la innovación. 4. Definirindicadores de desempeño del proyecto I+D+i. 5. Monitorear la evolución del proyecto I+D+i
Gestión de la Innovación.3

1.- Creando la atmósfera de Innovación en la Organización.
• Capacitar
– Enel proceso de gestión de innovación

• Motivar
– Estimular la capacidad creativa y la gestión de ideas

• Neutralizar
– Focos de resistencia a las nuevas ideas y cambios e incertidumbre.

•Explicar
– Importancia de la innovación en el desarrollo de la empresa y el Rol de cada uno de los participantes en el modelo de gestión de la Innovación.

Gestión de la Innovación.4

2.-Objetivos del proyecto de Innovación.
• Detectar oportunidades de innovación atendiendo las fuerzas impulsoras encontradas en cada una de las actividades de la empresa, que permita generar y mantener...
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