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capaces de producir la fuerza necesaria para el funcionamiento de las fábricas. De no ser así, habría que utilizar diferentes medios de transporte y esto encarecería el producto elaborado. Sinembargo, en los países que carecen de recursos naturales para abastecer su industria, esta se concentra en los puertos o principales puntos de la red de transporte ya que son los lugares de recepción delas mercancías que importan o compran a otros países.

Estudio para la decisión de la instalación de una industri

Para planificar su disposición hay que tener en cuenta:
• El producto haelaborar.
• Las dimensiones de la fábrica.
• La diversidad de la producción.
• Las limitaciones (cuando ya existe una construcción).



La decisión para la instalación en términos generales surge deun análisis completo realizado por profesionales. La mejor disposición de una industria será la que contemple los siguientes puntos:


1) Un itinerario bien delimitado que se traduzca en el caminomás cortó.
2) La disminución del tiempo de producción.
3) Ubicación de las materias primas en lugares estratégicos, para facilitar su manipulación, y reducir costos de desplazamiento.
4) Aumentarla cantidad producida.
5) Minimizar la existencia de almacenes, eliminando capitales inmóviles.
6) Racionalizar el empleo de instalaciones, mano de obra y materia prima.
7) Reducir los gastos en elcontrol de la producción.
8) Reducir los costos provenientes de mantenimiento de planta y equipo.


El estudio que servirá de base para decidir la instalación de una industria, tendrá en cuentatodos los aspectos, para obtener como objetivo básico, los costos operativos mínimos, y como resultado final acercarse a la meta ideal de toda empresa: obtener los mayores beneficios económicos. Loscostos de operaciones son fundamentales, constituyen una piedra angular de toda empresa que aspira actuar con eficiencia cuantitativa y cualitativa.
La organización de la instalación de una industria,...