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CONTROLES EMPRESARIALES

OBJETIVOS

GENERAL:
Comprender el control empresarial como técnica practica en la organización de una empresa.

ESPECIFICOS:
Conocer con exactitud cada técnica de control en su proceso administrativo como tal.


JUSTIFICACION

El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar los Sistemas de Control de Gestión en base a la gestión estratégica de lasempresas.
Estableciendo un conjunto de elementos de análisis que justifiquen la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la Estrategia y la Estructura de las empresas comprendiendo la organización que se debe tener en cuenta para el desarrollo. Teniendo en cuenta el proceso que se debe llevar acabo con el diseño de las técnicas de control y su proceso administrativo fomentado en larealidad de una organización y formación del desempeño de una empresa.

Técnicas de control
 La palabra control ha sido utilizada con varios y diferentes sentidos
    Control como función coercitiva y restrictiva, para inhibir o impedir conductas indeseables, como llegar con atraso al trabajo a clases, hacer escándalos, etcétera.
         Control como verificación de alguna cosa, paraapreciar si está correcto, como verificar pruebas o notas.
         Control como comparación con algún estándar de referencia como pensar una mercadería en otra balanza, comparar notas de alumnos etcétera.
         Control como función administrativa, esto es, como la cuarta etapa del proceso administrativo. Este tiende a asegurar que las cosas se hagan de acuerdo con las expectativas o conformefue planeado, organizado y dirigido, señalando las fallas y errores con el fin de repararlos y evitar que se repitan.
1.     Establecimiento de Estándares: Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control.
Los estándares son criterios establecidos contra los cuales pueden medirse los resultados, representanla expresión de las metas de planeación de la empresa o departamento en términos tales que el logro real de los deberes asignados puedan medirse contra ellos.
2.     Medición de resultados: Si el control se fija adecuadamente y si existen medios disponibles para
determinar exactamente que están haciendo los subordinados, la comparación del desempeño real con lo esperado es fácil. Pero hayactividades en las que es difícil establecer estándares de control por lo que se dificulta la medición
Corrección: Si como resultado de la medición se detectan desviaciones, corregir inmediatamente esas desviaciones y establecer nuevos planes y procedimientos para que no se vuelvan a presentar.
4.     Retroalimentación: Una vez corregidas las desviaciones, reprogramar el proceso de control con lainformación obtenida causante del desvío.

 
Factores de control

Los tres primeros son cualitativos y el último es cuantitativo
Cantidad –el factor se aplica a actividades en la que el volúmenes importante
Tiempo –se controlan las fechas programadas
Costo-es utilizado como un indicador de la eficiencia administrativa por medio de las erogaciones de las actividades
Calidad-se refiere a lasespecificaciones que deben reunir un cierto producto o ciertas funciones de la empresa

Cantidad | Tiempo | Costo | Calidad |
Presupuestos | Estudios de tiempos | Presupuestos | Evaluación de la actuación |
Estimaciones | Fechas límite | Costo por metro cuadrado | Pruebas psicológicas |
Productos terminados | Programas | Costos estándar | Inspecciones visuales |
Unidades vendidas |Tiempo - máquina | Pronósticos | Coeficientes |
Unidades rechazadas | Medición del trabajo | Contabilidad | Rendimiento del personal |
Inventarios de personal | Procedimientos | Productividad | informes |
Medición del trabajo | Estándares | Rendimiento s/inversión | Procedimientos |
Pronósticos |   |   | Estándares |
Control de inventarios |   |   | Calificación de méritos |...
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