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Benavides Pañeda, Javier. Administración. Mc Graw Hilla Interamericana México 2004 Páginas 63 a 88. Biblioteca Magna HD30.4 2004

PLANEACION ESTRATEGICA (CAP. 3)

Al terminar de estudiar este capítulo, el lector podrá:

▪ Explicar qué es una estrategia
▪ Definir qué es la planeación estratégica
▪ Saber en qué consiste y por qué es importante el proceso de planeaciónestratégica

Estrategia, sus orígenes

Con strategos los griegos definieron al general en jefe dc un ejército. Después, el arte del gerente (habilidades psicológicas y papel principal).

Con Pericles (450 a.C.) se aplicó el concepto a habilidades administrativas (liderazgo,
comunicación, poder, etc.).

Durante el periodo de Alejandro de Macedonia (330 a.C.) se refiere a lahabilidad para vencer al enemigo.

G. F. Gause (1934) de la Universidad de Moscú. considerado el padre de las matemáticas biológicas, realizó experimentos con dos pequeños animales viviendo juntos dentro de un frasco con abastecimiento de alimento, con los que obtuvo las siguientes conclusiones:

1. Si eran de diferente especie, podrían vivir juntos.
2. Si eran de la misma especie, nopodrían.

Así estableció el principio de exclusión competitiva: ninguna de las dos especies pueden coexistir viviendo de manera idéntica.

Edward O. Wilson planteó el enfoque de la sociobiología, sintetizando lo que se conoce de biología, genética, zoología y comportamiento animal, estableció la teoría general de competición, que propone una estructura para comprender el éxito de las especiesdesde el punto de vista del comportamiento social.

Darwin estableció la teoría de la selección natural; modelo que existe en todo sistema y que implica estrategia. La empresa como sistema se incluye en este modelo, sólo que aquí la rivalidad competitiva crea una dinámica de cambios que posicionan y dan valor a quienes tienen habilidad y usan la imaginación y el razonamiento creandoestrategias para competir. De aquí se desprenden dos grandes principios:

1. La base de la ventaja es establecer diferencias con los demás competidores.
2. Identificar, definir y competir en mercados en donde se pueda operar explotando las
ventajas.

Concepto de estrategia

Estrategia es el "enfoque general de las acciones que se ejecutarán para alcanzar los objetivos".

Otrosconceptos:

- Acciones ventajosas para superar al enemigo.
- Define el modo o plan de acción para asignar recursos escasos con el fin de ganar una ventaja competitiva y lograr el (los) objetivo(s) con un nivel de riesgo aceptable. Joaquín Rodríguez Valencia.
- La ciencia y el arte de la comandancia militar aplicados a la conducción general de operaciones de combate a gran escala.HiII & Jones.
- La estrategia es colocarse uno aparte de la competición. No estriba en ser mejor en lo que se hace, sino en ser diferente en lo que se hace. Michael Portero

Sun-Tzu en El arte de la guerra dice:

Si su estrategia es profunda y de largo alcance, entonces lo que gana con sus
cálculos es mucho, de modo que puede ganar incluso antes de luchar. Si su pensamientoestratégico es superficial y de corto alcance, entonces lo que gana con sus cálculos es poco, de modo que pierde antes de dar la batalla.

Por eso se dice que los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la guerra,
mientras que los guerreros vencidos van primero a la guerra y luego buscan ganarla.

Tipología de las estrategias

En este apartado no se pretende hacer unlistado y clasificación exhaustivo de todas las estrategias usadas. sino separar dos grandes criterios de actuación de los administradores.

Las estrategias políticas son típicamente estrategias de ganar-perder. porque lo que una empresa gana, otra lo pierde. Esta forma de competir ocasiona un fuerte desgaste de todo tipo de recursos y está muy lejos de lograr la optimización. La mayoría de...
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