Holario

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Onslaught
Principios de la administración

Son ciertas visiones o conductas que se han dado en la realidad y que producto de la experiencia hoy día se tienen casi como axiomas [una verdad que no admite pruebas en contrario y no permite discusión – presunción del derecho]
1. Ley de independencia de las partes: Para administrar, todas las personas y factores productivos son importantes,siendo casi imposible poder prescindir completamente de algún factor productivo

2. Optimización de los objetivos de las partes: vale decir, que cada persona y cada parte del sistema que es la empresa, debe intentar ser eficiente en el uso de las herramientas y de los medios que se le asigno para poder cumplir con la función. No obstante que muchas veces el exceso de celo pudiera eventualmenteperjudicar la obtención de los objetivos generales.

3. Conflicto entre las partes: siempre habrá conflicto entre las personas o las partes, y la función del administrador será lograr el acuerdo conciliador entre las partes para soluciones el conflicto de manera inmediata y de paso lograr el cumplimiento del objetivo general de la empresa

4. Supervivencia del todo: hay que salvar a laempresa a como dé lugar, la experiencia y la función de cada una de las partes deben siempre privilegiar el objetivo general que se haya propuesto la empresa, así como la permanencia en el tiempo del proyecto empresa.

5. Sub – optimización o des – maximización de las partes: El empresario no debe temer que cada una de las partes no alcance o cumpla el objetivo de cada unidad completamente sincon ello se podrá obtener el cumplimiento del fin general de la empresa por lo cual deberá tener la experiencia y el tacto en no subestimar ningún área o actividad de la empresa.

6. Improbabilidad del todo y el orden: Alta probabilidad de no cumplir con los objetivos y de no tener todo en orden. El orden en una estructura empresarial generalmente es una mera aspiración del empresario y estohará que el esfuerzo del administrador sea por mantener ese orden al menos en la forma necesaria de que la empresa funcione o que permite que la empresa funcione de manera orgánica, es decir, que cada parte o persona cumpla efectivamente la función asignada

7. Jerarquía de las partes: el administrador no debe perder la autoridad dentro de la organización, necesario para mantener las partes enestados improbables y de modificar patrones sinérgicos

8. Tamaño del todo: Cuidar el tamaño de la empresa. Experiencia ha demostrado que las empresas que más producen o venden no necesariamente son las más rentables, porque puede que el punto de producir sobre cierta cantidad de unidades haga más caro el costo que la utilidad que se obtenga.

07 – 06 – 2010

9. Capacidad deadaptarse: Es muy común que las empresas y las partes que lo componen caigan en la rutina haciendo siempre la función que se les asignó de la misma forma pero intentando además que no se modifique esa forma de trabajo, lo que genera conflictos en los casos en que ocurran contingencias externas o internas, sin que nadie pueda adaptarse a los nuevos requerimientos, afectando a la productividad de la empresaasí como al clima en que trabajan las personas, llegando en algunos casos a generar el término de la empresa.
El todo y las partes deben ser capaces de adaptarse a las contingencias y cambiar, para poder ser viables.

10. Permanencia del todo: Los cambios que debe ser capaz de hacer no alterarán las estructuras o patrones sinérgicos; es decir, la sustancia de la estructura de laorganización. Cada cambio que se haga en el proyecto de la empresa deberá ejecutarse pensando en que de esa forma se mantenga el proyecto del negocio, no obstante que en algunos de los ajustes pudiera desaparecer parte de la organización así como también pudieran crearse nuevas áreas dentro de la empresa.

El proceso administrativo

El administrador, al analizar la función que deberá desarrollar...
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