Hombres

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Produnccion de un mercado: es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un periodo
de tiempo y en un espacio geografico determinado.
Cuota de mercado: proporcion de ventas de unaempresa respecto de las ventas totales del sector.
Lider de mercado: empresa que tiene mayor cuota de mercado dentro de un sector de actividad.
Las fuerzas competitivas del sector: 1) el grad derivalidad entre los competidores. 2) La amenaza de
entrada de nuevos competidores. 3) La amenaza de productos sustitutivos. 4) El poder negociador de clientes.
DAFO: es un metodo para analizar lospuntos fuertes y debiles de la empresa, asi como las amenazas y
oportunidades que presenta el entorno, con el objetivo de conocer ventajas competitivas y la estratejia mas
conveniente. ANALISISEXTERNO: Las amenazas son cambios en el entorno que si no afectan a tiempo,
pueden situar a la empresa en una situacion competitiva de desventaja. la empresa de nuevon competidores,
costes masbajos... Las oportunidades son cambios en el entorno que, si se aprovechan, pueden mejorar la
situacion competitiva de la empresa. mejora de renta para aumentar las ventas... ANALISIS INTERNO: permitefijar fortalezas y debilidades de la organizacion. Los puntos debiles de una empresa son los son los aspectors
internos, y los puntos fuertes son aquellos positivos internos de la empresa que suponenuna ventaja comparartiva
frente a sus competidores. Algunos indecadores que suelen utilizarse son: la capacidad direscta, los recursos
financieron, las instalaciones, las ventajas en costesrespecto de otros competidores, la imagen de los consumidores
sobre los preductos de la empresa, el conocimiento tecnologico, la red de distribucion comercialy la formacion y
motivacion delostrabajadores.
La estrategia competitiva de la epresa: EL PLAN ESTRATEGICO: 1)Donde estamos, diagnostico de situacion.
analisis externo y analisis interno. 2)a donde queremos llegar
: vision del futuro,...
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