Hoshin Kanri: : Método de Planeación Estratégica



Hoshin Kanri: : Método de Planeación Estratégica

Origen:
Este proceso Hoshin Kanri se desarrollo en Japón durante los años 60 a partir de prácticas de gerencia de gestión de la calidad enlas compañías Toyota, Bridgestone entre otras.
Fue influenciado por el planificar- hacer – comprobar- corregir (del ciclo de Demin), la Gerencia por Objetivos de Peter Durker y el Nuevo conceptodivisional de General Motors.
Este término se asentó extensamente en Japón en mediados de los años setenta. Para que a finales de esta década la experiencia acumulada en la industria surgiera unaformalización de los principios y fueron aapareciendo los primeros libros sobre el Hoshin Kanri.
Durante los años ochenta el concepto paso a los E.E.U.U y empresas como Procter & Gamble, Intel, Xerox, etc.comenzaron a implantar sus propias versiones del Hoshin Kanri.
Definición:
Hoshin Kanri se define como “las actividades llevadas a cabo con la cooperación de toda la empresa de manera eficiente, conel fin de alcanzar los objetivos establecidos en el mediano/largo plazo y en el plan de gestión a corto plazo, basándose en los fundamentos del Hoshin”.
Hoshin Kanri no es simplemente unaherramienta para alcanzar targets anuales, sino que, tal como sugiere la definición, Hoshin Kanri es un sistema “para crear una organización capaz de lograr una alta performance sostenida”. A través de laconstante implementación de reformas y continuos KAIZEN para alcanzar los targets deseados, se espera crear una empresa capaz de producir resultados continuamente. 
Objetivos:
crear una organizacióncapaz de mantener un alto rendimiento y producir resultados, a través de:
• El establecimiento de planes de gestión de mediano a largo plazo y del Hoshin Anual;
• La priorización de actividades yrecursos;
• El involucramiento de todos los miembros de la organización, desde los altos a los bajos mandos, quienes aclaran los objetivos y actividades desde sus respectivas posiciones;
• El enfoque...