hsec minera escondida

Riesgos Materiales de Seguridad (RMS)

Head of HSEC

Minera Escondida Ltda.
27 Junio 2013

Minera Escondida Ltda.

Antecedentes Generales
Descubierta el 14 de Marzo de 1981 y entra en
operación el 14 de Marzo de 1991.
Propietarios: 57,5% BHPB (operador) ; 30%
Rio Tinto; 10% Japón Escondida Corporación y
2,5 % JECO 2 Ltd.
Masa Laboral: 15.933 (MEL= 4.103;
Cttas=11.830)Accidentabilidad: IF = 1,06 (Mel+Cttas)

Movimiento de material: 1.200.000 Ton/día
Producción anual: 1.075.825 Ton de Cu.

174 kms

Minera Escondida Ltda.

Organización Minera Escondida y Head Of HSEC
Asset President
Escondida

Head of Resources
Planning &
Development

Head of Projects

Head of HSEC

Head of Production
Escondida

Head of Finance

Head of HR

Manager ExternalAffairs

Executive Assistant

SUPERINTENDENTE
PREVENCION DE
RIESGOS

Depto. PRP.

GERENTE HSEC
MEJORAMIENTO

GERENTE SALUD
SEGURIDAD EJECUCION

GERENTE MEDIO
AMBIENTE Y COMUNIDAD
EJECUCION

GERENTE HSEC
REPORTES

RMS en Minera Escondida
 En Minera Escondida, hemos visto una reducción en la frecuencia promedio de
lesiones, sin embargo un evento con consecuencia fatalespuede ocurrir, de no

tener aplicado controles críticos en la operación.
 El objetivo de Riesgos Materiales de Seguridad (RMS), es enfocar la
administración de riesgos potenciales, en aquellos que pueden producir una o
más fatalidades.

¿Qué es un Riesgo Material de Seguridad ?

Son todas aquellas actividades que puedan tener como consecuencia
una fatalidad o generar una incapacidadpermanente mayor al 30%.

Accidentes en
maniobras de izaje.

Accidente Contacto
con Energía Eléctrica.

Accidente por Caída de
personas desde altura.

La Estructura del Sistema de Gestión HSEC “SIGMEL”.
•

Planificación estratégica: El desarrollo sustentable es una
parte integral de la planificación de negocios.

•

Estructura de la organización:
responsabilidades organizacionales.•

Gestión de Proveedores y Contratistas: Deben
alineados con los estándares HSEC.

•

Administración del Riesgo: Se identifican todos los riesgos
incluidos los RM.

•

Procesos y Requisitos: Se cumple con los requisitos legales
y corporativos.

•

Verificación y Acción Correctiva: Monitoreo y revisión
permanente de nuestra gestión.

•

El buen funcionamiento de nuestraestructura es sólo
posible si existe un LIDERAZGO, y entendimiento por parte
de todos los miembros de nuestra compañía.

Permite

definir

las

estar

Nuestra Forma de Trabajo
El sistema de Gestión HSEC es como una caja de herramientas

No busque como cumplir con
GLD, ISO, Ley, CRF

Use la herramienta que ya
esta definida

Ubicación de un Riesgo Material de Seguridad en“SIGMEL”

Riesgo Residual (RR) = Factor de Severidad x Factor de Probabilidad

Nivel de Exposición a Fatalidad

¿Cómo Gestionamos un Riesgo Material de Seguridad ?
HSEC: Estandares, capacidades, verificaciones, reportablidad.
PRODUCCIÓN: Seguridad, volumen y costo

• Planes de identificación
RMS

• Evaluaciones
• Planes de acción

• Cronograma de trabajo

• Estructura degobernabilidad

ACT
Reporting/
Improvement

• Auditorias

Improvement

CHECK

• Detección de gaps.

PLAN

DO

Execution/
Reporting

•

Execution

Identificación

• RMS, CC. ED ,ISCC
• Reportes de incidentes
• Projectos de reducción
de riesgos
• Entrenamiento

¿Cómo Gestionamos un Riesgo Material de Seguridad ?

ED
(Estándar de
Desempeño)

VCCP
(Verificación ControlCrítico Presente)

ISCC
(Instrucción de Seguridad)

Ejecutivos:
Gerentes ; Superintendentes ;
Administradores de Empresas
Colaboradoras.

Staff:
Supervisores MEL; Supervisores de
Empresas Colaboradoras.

Operadores / Mantenedores:
Personal MEL y Contratistas

¿ Cómo Gestionamos un Riesgo Material de Seguridad ?
Risk Issue

Salud y Seguridad/Mantenimiento

Risk Owner

C....