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Capacidad de planificación
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Capacidad de planificación es el proceso de determinar la producción de la capacidad quenecesita una organización para satisfacer las cambiantes demandas de sus productos . [1] En el contexto de la capacidad de planificación, "capacidad" es la cantidad máxima de trabajo que una organización escapaz de terminar en un período determinado de tiempo. La frase también se utiliza en la informática empresarial como sinónimo de capacidad de gestión
Una discrepancia entre la capacidad de unaorganización y las demandas de sus clientes en resultados ineficiencia, ya sea en recursos subutilizados o clientes sin cumplirse. El objetivo de la planificación de la capacidad es minimizar estadiferencia. La demanda de capacidad de una organización varía en función de los cambios en la producción, la producción, como aumentar o disminuir la cantidad de producción de un producto existente, o laproducción de nuevos productos. Mejor utilización de la capacidad existente se puede lograr mediante mejoras en la eficacia total del equipo (OEE). La capacidad puede ser aumentada mediante laintroducción de nuevas técnicas, equipos y materiales, aumentar el número de trabajadores o máquinas, el aumento del número de turnos, o adquisición de instalaciones de producción adicionales.
Lacapacidad se calcula: (número de máquinas o de trabajadores) x (número de turnos) × (utilización) × (eficiencia).
Las clases generales de planificación de la capacidad son la estrategia principal, laestrategia de retraso y con la estrategia de partido.
• El plomo es la estrategia de añadir capacidad en previsión de un aumento de la demanda. El plomo es una estrategia agresiva estrategia con elobjetivo de atraer a los clientes de los competidores de la compañía. La posible desventaja de esta estrategia es que a menudo resulta en un exceso de inventario, que es costoso y dispendioso a...
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