Huarmey agricola peru

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I. Lanzamiento del Proyecto 3

I.1. Grupo de Trabajo 3

I.2. Compañía 3

I.3. Equipo de Trabajo: 3

I.4. Objetivos: 3

I.5. Organización 4
• Visión 6
• Misión 6
• Valores 6
• Políticas y Objetivos del negocio 7
• Análisis FODA 7
• Cadena de Valor de la Empresa 9
• Cadena de Valor Genérica 9
• Productos y servicios de la empresa 11
•Principales Clientes y Proveedores 11

II. Mapa de procesos 13

II.1. Mapa de procesos de la empresa 13

II.2. Mapa de proceso general Actual 14

II.3. Mapa del proceso seleccionado Actual 15

III. Selección de Procesos Candidatos a mejorar 16

IV. Cliente Internos y Externos del proceso 16

V. Expectativas de los Clientes 16

VI. AMEBA DEL PROCESO DEL ACTUAL 17

VII.PROBLEMAS DE COMPRAS 18

VIII. DIAGRAMA DE BLOQUES DEL PROCESO DE COMPRAS 19

IX. Diagramas del Proceso Actual (DFD) 20

X. ANÁLISIS DEL PROCESO ACTUAL 22

XI. MÉTRICAS: 23

XII. ASPECTOS TECNOLÓGICOS PROCESOS ACTUAL 24

XIII. GRAFICOS DE CONTROL 25

XIV. DIAGRAMA DE CAUSA – EFECTO 31

XIV.1. DEMORA IMPRESIÓN DE REQUERIMIENTOS 31

XIV.2. DEMORA EN APROBAR ORDEN DE COMPRA 32XV. ALCANCE DE LA PROPUESTA 33

XVI. MAPA DE PROCESOS PROPUESTO 34

XVII. AMEBA DEL PROCESO PROPUESTO 35

XVIII. DIAGRAMA DE BLOQUES DE LA PROPUESTA DEL PROCESO DE CADENA DE ABASTECIMIENTO 36

XIX. ANALISIS DEL PROCESOS PROPUESTO 36

XX. MEJORAS EN TIEMPO Y COSTO DEL PROCESO 36

XXI. ASPECTOS TECNOLÓGICOS DEL PROCESO PROPUESTO 37

XXII. ANALISIS COSTO/ENEFICIO 38

XXII.1. ANÁLISISDE COSTO POR REQUERIMIENTO ACTUAL 38

XXII.2. ANÁLISIS DE COSTO POR REQUERIMIENTO PROPUESTO 39

XXII.3. ANÁLISIS COSTO POR REQUERIMIENTO MENSUAL 40

XXIII. CONCLUSIONES 41

XXIV. RECOMENDACIONES 41

I. Lanzamiento del Proyecto
1. Grupo de Trabajo

BPM - GRUPO N° 1

2. Compañía

AGRICOLA HUARMEY S.A.

3. Equipo de Trabajo:

|Nombre del participante|Teléfono |
|ELCOROBARRUTIA FLORÉZ, Alberto Martín | |
|FUENTES VILLOSLADA, Giancarlo | |
|MALPARTIDA CORTEZ, Hugo Denis ||
|MAZZETTI BARDALES, Erick | |
|VASALLO QUIROZ, Gino Eduardo | |

4. Objetivos:

1. Económicos

o Reducir costos
2. Legales

o Evitar multas y sanciones por temas laborales.

3.Regulatorios

o Evitar multas y sanciones por temas tributarios.

5. Organización

1. Perfil De La Empresa

Antecedentes

Agrícola Huarmey S.A. fue creada hace 11 años con capital extranjero como parte de grupo corporativo en el cual se incluye a Frusan S.A.( ahora Desarrollo Agrícola S.A.)
Su sede principal administrativa esta localizada en el distrito deCarmen de la Legua Provincia Constitucional del Callao.

Su principal objetivo fue orientar las actividades de la empresa al cultivo de productos naturales como el espárrago fresco, manzanas y frutas y su exportación a los principales mercados como el Norteamericano y Europeo.
Sus actividades iniciales fueron la de adquirir fundos agrícolas en las ciudades de ICA y Huarmey para lasiembra del espárrago y los otros productos.
En la actualidad la organización se dedica enteramente a la producción y exportación de espárrago fresco; su producto principal hacia el mercado internacional.
Sin embargo y de acuerdo a las necesidades del mercado comercializa el espárrago fresco y el espárrago residual[1] en mercado local tanto para la transformación en productos...
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