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ENTORNO Y COMPETITIVIDAD
CAMISAS Y PANTALONES MONARCA

DIEGO ANDRES SANDOVAL
CODIGO: 050850272004

ROLANDO BELTRAN
CODIGO: 030150141999

CARLOS MAURICIO GAITAN
CODIGO: 040150421998

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y ECONOMÍA
DIPLOMADO HABILIDADES GERENCIALES
IBAGUÉ
2010

ENTORNO Y COMPETITIVIDAD
CAMISAS Y PANTALONES MONARCA

Presentado alProfesor:

MARIO ENRIQUE URIBE MACÍAS

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y ECONOMÍA
DIPLOMADO HABILIDADES GERENCIALES
IBAGUÉ
2010

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
JUSTIFICACION
1. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
2. PRODUCTOS Y SERVICIOS
3. MERCADO
4. ANALISIS PEST
4.1 ANALISIS POLITICO
4.2 ANALISIS ECONOMICO
4.3 ANALISISSOCIAL
4.4 ANALISIS TECNOLOGICO
4.5 CONCLUSIONES ANALISIS PEST
5. DIAMANTE DE PORTER
5.1 ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD
5.2 DEMANDA
5.3 CLUSTERS
5.4 FACTORES
5.5 CONCLUSIONES DIAMANTE DE PORTER
6. ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER EN LA INDUSTRIA
6.1 AMENAZAS DE ENTRADA
6.1.1 CONCLUSION AMENAZAS DE ENTRADA
6.2. PODER DE LOS COMPRADORES
6.2.1 ANALISIS PODER DE LOS COMPRADORES
6.3AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
6.3.1 ANALISIS AMENAZA PRODUCTOS SUSTITUTOS
6.4 GRADO DE RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
6.4.1 ANALISIS RIVALIDAD
6.5 PODER DE LOS PROVEEDORES
6.5.1 ANALISIS PODER DE LOS PROVEEDORES
7. NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
8. RECOMENDACIONES (ESTRATEGIAS, PRODCUTIVIDAD MICRO Y MACRO)

1

INTRODUCCION

En la actualidad la toma de decisionesapropiadas se ha convertido en una clave para el desarrollo y éxito de los negocios que surgen por las grandes cantidades de capital que poseen sino por la sabia elección de lo que es bueno y lo que no es. Así el análisis de variables que ejercen influencia tanto en las empresas como fuera de éstas ha llegado a ser la principal herramienta para lograrlo.

De esta manera, se realiza un estudiomacroeconómico a nivel nacional con el fin de determinar los aspectos políticos, económicos, sociales y tecnológicos que presentan mayor influencia en el desarrollo y crecimiento económico de un país. Al mismo tiempo se realiza la construcción de un análisis a partir de las variables establecidas según Michael Porter con las cuales se determina el comportamiento de hechos más puntuales en el mismo lugar dondese encuentra el mercado.

Una vez analizadas las variables que no están bajo el control de la empresa se determina cual es el impacto que estas tienen y en qué medida pueden representar oportunidades o amenazas y lo favorables o desfavorables que puedan llegar a ser para la empresa.

JUSTIFICACION

La búsqueda de la competitividad se ha convertido en una gran preocupación para todo tipo deempresas, especialmente para aquellas que enfrentan altos niveles de competencia. La gerencia estratégica a través del planteamiento estratégico, tiene como uno de sus fines la creación de mentes preparadas que generen ventajas competitivas, para las cuales los directivos de la empresa deben conocer de manera exacta no solo los procesos relacionados con ella sino también conocer la mente de lostrabajadores. De esta manera, las ventajas competitivas a diferencia de las comparativas deben construirse y son el resultado de un cuidadoso proceso que inicia con la recopilación de información interna y externa que pueda afectar directa o indirectamente lo que pasa con la empresa.

De igual forma se requiere un análisis que conlleve a la creación de estrategias por medio de las cuales CAMISASMONARCA reduzca el impacto que tienen las amenazas de entorno y las debilidades de la compañía, y de igual modo establecer las ventajas que se pueden obtener de las oportunidades del mercado y las fortalezas de la empresa. Con esto la empresa está dando respuesta al primer interrogante que se plantea al iniciar un plan estratégico: ¿Cuál es el entorno de la empresa?.

Sin embargo para lograr...
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