Humildad Y Liderazgo

LIDERAZGO Y MISIÓN DE SERVICIO

1. ÍNDICE
1 Índice ……………………………………………………………………... 2
2 Desarrollo ………………………………………………………………… 2
PARTE I: La humildad en la persona del director
2.1 Una prueba empírica ……………………………………………….. 5
2.2 Humildad y firmeza ………. ……………………………………….. 6
2.3 Liderazgo Paternalista …… ……………………………………….. 8
2.4 Cualidades de un líder….………………………………………….. 92.5 Transitoriedad …… ……………………………………………….. 11
2.6 Convicciones profundas..…………………………………………. 12
2.7 Perennidad de las convicciones………………………………….. 13
2.8 La segunda generación …………….…………………………….. 14
2.9 Liderazgo y humildad …………………………………………….. 15
2.10 Preponderancia ………………………………………………….. 18
2.11 Motivaciones …………………….……………………………….. 20
2.12 Motivaciones competitivas…….……………………………….. 22
2.13 El ejemplo ……………………….……………………………….. 23
2.14 Sentimiento y comportamiento ……………………………….. 24
2.15 Necesidades y deseos …………..……………………………... 26
2.16 El líder en el grupo de trabajo…..……………………….…….. 27
2.17 Saber escuchar ………………………………………….…….. 29

PARTE II: La humildad en las funciones directivas
2.1 Introducción: ……………………..…………………….……………..31
2.2Diagnóstico ………………………..…………………………………..32
2.3 Decisión ….…………………………..………………………………..33
2.4 Mando …………………………………..……………………………..34
2.5 Funciones directivas en la misma persona …..…………………...35
2.6 Dimensión interna y externa de las capacidades directivas …….36
2.7 Conclusión …………………………………………………………….38
3 Reflexión Final ……..…………………………………………………… 39

PARTE I:
La humildad en la persona del director2.1 Una prueba empírica
En esta primera “prueba empírica”, el autor Carlos Llano Cifuentes confirma, con investigaciones realizadas por Jim Collins y Jerry Porras, una idea intuida en múltiples investigaciones que realizó en el sentido de abordar la humildad como un rasgo importante en la labor del liderazgo.
Ambas investigaciones se enfocaron a buscar un patrón en común que tuvieran las empresasde éxito y que se hubieran mantenido en la cima del éxito. Al mismo tiempo también buscaron patrones de las carencias de las empresas que algún día fueron exitosas, pero después de un tiempo no lograron mantenerse en la cima de sus sectores.
La investigación abarcó a cerca de 1,500 empresas entre los años de 1965 a 1995, 30 años, de las 500 fortune, Su investigación arrojo que sólo 11 fueronsustentables. Estas 11 empresas tuvieron algo en común: humildad y firmeza, dos cualidades únicas.
Esto fue contra-intuitivo, ya que todo mundo pensamos que una empresa de éxito es dirigida por un gran líder, prominente y de gran personalidad. Sin embargo, no siempre es así. Existen líderes modestos, tranquilos, pacíficos y tímidos que consiguen los objetivos trazados.
Como contraparte, tambiénencontramos líderes que son totalmente egocéntricos, del “yoísmo”, y también cumplen perfectamente con los objetivos trazados.
En base a lo anterior, puedo concluir que un líder es, de acuerdo a Lao Tse “el mejor líder es aquel que apenas se hace notar”. Un buen líder debe ser normal y discreto.
También me gustaría cerrar este primer punto con la definición de Heifetz, de que el liderazgo ha detener lugar todos los días y no sólo en acontecimientos excepcionales.

2.2 Humildad y firmeza
Me gusta mucho como el autor describe que la humildad de los dirigentes exitosos está acompañada de una profunda firmeza en sus decisiones. Esos líderes tranquilos, serenos, pacientes nada presumidos, humildes, tenían una paradójica combinación: modestia extrema combinada con una intensa voluntadprofesional.
Hunter definió que el liderazgo no era cuestión de estilo, sino de carácter, cuyos aspectos fundamentales son: paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y compromiso.
Se debe hacer notar que una parte sustantiva del oficio del líder es ofrecer proyectos que aunen rigor y exigencia con amabilidad y afecto. El líder ha de evitar los conflictos a...