hystandares de desarrollo sostenible XTRATA)

Estándares de Desarrollo Sostenible

Desarrollaremos y gestionaremos una cartera diversificada de negocios
en el sector de minería y metales, con el solo objetivo de ofrecer a
nuestros accionistas rendimientos superiores en la industria. Podremos
conseguirlo, únicamente gracias a asociaciones auténticas con nuestros
empleados, clientes, accionistas, comunidades locales y otros gruposinteresados, basadas en la integridad, la cooperación, la transparencia
y el aporte mutuo de valor.

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Liderazgo, estrategia y responsabilidad
Planificación y recursos
Conducta, sensibilización y competencia
Comunicación y compromiso
Gestión de riesgos y de cambios
Riesgos con peligro de catástrofe
Cumplimiento de la legislación ycontrol de documentos
Integridad operacional
Salud e higiene ocupacional
Medio Ambiente, biodiversidad y funciones del paisaje
Contratistas, proveedores y socios
Compromiso social y comunitario
Gestión de ciclo de vida: proyectos y operaciones
Gestión del producto
Gestión de incidentes
Seguimiento y revisión
Emergencias, crisis y continuidad de negocio

1 Liderazgo, estrategia yresponsabilidad

Propósito
Tanto la gerencia de Xstrata como sus empleados y contratistas demuestran un liderazgo visible
en materia de desarrollo sostenible (DS) y otorgan la misma prioridad al cumplimiento de este
ámbito que al de otros ámbitos esenciales de la actividad de negocios. Asimismo, comprenden
y aceptan su responsabilidad en relación con el DS.
La gerencia de Xstrata desarrolla eimplementa estrategias de DS eficaces y sólidamente
fundadas, en los diversos niveles de la organización, que reflejan las aspiraciones y compromisos
de Xstrata en relación con el DS. La gerencia aborda los principales factores externos y aspectos
relacionados con el desempeño en esta materia y trabaja para conseguir la meta planteada en
DS por medio de una estrategia integrada y eficaz.
Disposicionesy expectativas
1.1 Tanto la gerencia, como los empleados y contratistas demuestran una dedicación y liderazgo
visibles y proactivos para cumplir con las aspiraciones y compromisos de Xstrata en materia de
DS, tal y como se expresa en la Principios de Negocio y en la Política de DS de Xstrata.
1.2 La gerencia de Xstrata crea y mantiene una cultura de gestión, que apoya activamente
el logro delos objetivos y compromisos de Xstrata en relación con el DS, así como la
implementación eficaz de sus estrategias en este sentido. Asimismo, establece con claridad los
valores, principios y autoridad para actuar, que se espera sean comprendidos y respetados por
todos y cada uno de los empleados o contratista de Xstrata. El desempeño comprobado y
medible en gestión y liderazgo de DS constituyeun pre-requisito para obtener un ascenso.
1.3 La gerencia de Xstrata desarrolla e implementa estrategias de DS eficaces y sólidamente
fundadas, en los diversos niveles de la organización, que reflejan los objetivos, valores y
compromisos de Xstrata en relación con el DS, abordan los factores externos y asuntos
relacionados con el desempeño en esta materia, al tiempo de contribuir favorablementea la
consecución de las metas formuladas en este ámbito. Las estrategias de DS de largo plazo se
encuentran alineadas con los Principios de Negocio de Xstrata, con su Política y Estándares de
DS. Es así como son desarrolladas e implementados a nivel de Grupo, de unidad de negocios de
materia prima (en adelante, unidad de negocios), de división, de operación y de proyecto.
Concretamente, lasestrategias de DS:
s Consideran y tratan los riesgos actuales y anticipados en materia de DS y, en particular:
s Las oportunidades de negocio
s Los problemas y tendencias a nivel local, regional y mundial
s Los riesgos puntuales y agregados e impactos de nuestras actividades, operaciones y
proyectos durante el ciclo de vida

Xstrata plc Estándares de DS 2008 1

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