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NEGOCIOS
INTERNACIONALES

Ámbito cultural de la empresa

Prof. Miguel A. MONTOYA
Material con base a original de Andrea Hernández

Introducción
Cultura.Conjunto de normas adquiridas,basadas en
actitudes, valores y percepciones.

Los choques culturales surguen cuando.Los empleados son incapaces de aceptar o
ajustarse a un ambiente extranjero.

Todas las funciones de la empresaestán
sujetas a problemas culturales.

2

Influencias culturales en NI
INFLUENCIAS
EXTERNAS

Factores físicos y sociales:
•Prácticas políticas y legales
•Valores, actitudes y
opiniones•Fzas. económicas
•Influencias geográficas
Ámbito competitivo

OP.

•Conciencia cultural
•Identificación y
dinámica de la cultura
•Prácticas conductuales
que afectan a los neg.
•Estrategias paralidear
con las diferencias
culturales

Objetivos
Estrategia

Medios
3

Conciencia cultural
Problemas que se esconden bajo la
conciencia cultural.Reacciones subconcientes a determinadascircunstancias.
Suponer que todos los grupos sociales son
similares.

La conciencia cultural puede ser
mejorada.Investigaciones que describan a
determinada cultura.
4

Conciencia culturalObservación de la cultura extranjera.

La necesidad de la compañía por un
conocimiento cultural se incrementa
cuando.Incrementa el número de funciones que
están relacionadas con el extranjero.Incrementa el número de países en el que
opera.
Cambia de una cultura similar a una que no
lo es.
5

Identificación y dinámica de la cultura
La nación como punto de referencia.Cada nación tienedeterminadas
características humanas, demográficas y
conductuales que le dan una identidad
nacional.
• La gente comparte valores, idioma, y raza.

Las leyes que rigen a las compañías se
aplicandentro de las fronteras del país.

6

Identificación y dinámica de la cultura
Formación cultural y dinámica.Los sistemas de valores son
establecidos en las primeras etapas
de vida de un...
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