Ideas innovadoras a oportunidades de negocio

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DE IDEAS INNOVADORAS A OPORTUNIDADES
DE NEGOCIO
Una de las grandes inquietudes o interrogantes de quién está pensando en la
posibilidad de tener su propia empresa, es que la idea innovadora pueda llegar a ser un
posible negocio prometedor. A diferencia de lo que muchas veces se piensa éstas no
surgen por arte de magia, o por momentos de inspiración o de concentración,
propiamente.
Surgenpor actividades cotidianas de observación, conversación, circunstancias
particulares en la vida corriente de un hombre o una mujer. Por supuesto, las ideas
innovadoras convertidas en oportunidades de negocio hay que mirarlas con relación a
su futuro. En este caso se considera que ellas deben tener potencial para generar
utilidades, modificar la rentabilidad en el futuro, mostrar crecimiento delnegocio y
diversificar las fuentes alternativas del negocio.
Por ello, el propósito esencial de esta temática, es aproximar a los estudiantes a la
identificación de ideas innovadoras que puedan ser convertidas en oportunidades de
negocios potenciales. De tal suerte, que puedan sistematizar sus iniciativas innovadoras
en proyectos empresariales promisorios.
Así, la estructura general de éstemódulo de ideas innovadoras a oportunidades de
negocio, se muestra en tres bloques programáticos que brindan a los estudiantes las
situaciones problema, nociones, motivos, problemas prototipo y oportunidades para
crear empresas en un entorno turbulento. Ver Figura No. 5 Representación estructura
temática del módulo dos.
Derechos reservados de autor. Maloka – SENA - 2010 Página 5 de 51Figura No. 5 Representación Estructura Temática del Módulo Dos
OBJETIVO:
Aportar al estudiante estrategias y herramientas para identificar oportunidades de
negocio innovadoras.
1.1 BLOQUE 1: Análisis y Evaluación de las Tendencias del
Entorno y del País.
Este bloque programático parte de analizar y evaluar los diferentes comportamientos,
tendencias regionales, nacionales e internacionales, conel objeto de dar a conocer las
proyecciones que tiene el país en materia de productividad y competitividad y mirar
Derechos reservados de autor. Maloka – SENA - 2010 Página 6 de 51
cómo se pueden articular las iniciativas innovadoras en estos focos de desarrollo
territorial. De hecho, para comprender mejor los diferentes aspectos que se abordarán
en dicha sección académica, se hace explícitosu desarrollo en el siguiente mapa
conceptual. Ver Figura 6 Contenido bloque 1.
Figura 6 Contenido del Bloque 1
1.1.1 SITUACIÓN PROBLEMA: ¿Hacía donde se deberían focalizar los
esfuerzos para identificar ideas de negocios?
Una orientación clara ofrece el Consejo Privado de Competitividad -CPC- (2009), al dar
pautas significativas hacia dónde van los sectores nacionales, en términos decompetitividad y de inserción en mercados de clase mundial. Veamos por ejemplo, el
mapeo de clúster no agropecuarios en Colombia en cinco departamentos (Antioquia,
Atlántico, Bogotá-Cundinamarca, Bolívar y Valle).
Según el CPC, para alcanzar mayores y mejores niveles de calidad de vida en una
región se requiere el desarrollo de un ambiente productivo que impulse la innovación y
Derechos reservadosde autor. Maloka – SENA - 2010 Página 7 de 51
produzca aumentos continuos de la productividad. Para ello es fundamental el
desarrollo de clúster competitivos a partir de las fortalezas y activos productivos de cada
región.
La ventaja de los clúster frente a una estructura productiva basada en industrias
aisladas y desconectadas, es que éstos promueven simultáneamente la competencia y
lacolaboración a través del beneficio derivado de las complementariedades entre los
agentes económicos, que facilitan el acceso a insumos, empleados y bienes públicos.
Es el aprovechamiento de sinergias y externalidades existentes entre actividades
económicas similares lo que potencia su expansión.
Incluso, se puede afirmar que en cada región se han hecho ejercicios de configuración
de los...
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