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1. Explique el concepto de Gerencia Estratégica de Costos. ¿por qué surge? , ¿ en qué se diferencia de los sistemas tradicionales de costos?. Valor 2.5.

En la actualidad, se está viviendo un proceso de grandes cambios dentro del contexto de la contabilidad gerencial. Factores como la apertura comercial, la intensificación de la competencia, el crecimiento de la incertidumbre, laglobalización del mercado, han creado la necesidad de que las empresas adopten nuevas estrategias para sobrevivir en mercados tan exigentes como estos.

Hoy en día existen sistemas contables tradicionales que registran información del pasado y con los cuales, debemos o intentamos nutrirnos para la toma de decisiones futuras que, en el mundo actual de permanente cambio es un tanto insuficientepara cumplir con los objetivos de la contabilidad. Es decir, lograr brindar información oportuna, veraz, confiable pero orientada a la toma de decisiones futuras.

Esta contabilidad tradicional no ofrece la información suficiente para asegurar que las decisiones administrativas se fundamenten en la realidad económica de la empresa, además, se caracterizan por ser sistemas muy estáticos y pocoproactivos.

Por lo anterior, se hizo necesario desarrollar el concepto de Gerencia Estratégica de Costo, para suplir la falta de información de tipo relevante que permitirá a los gerentes formular estrategias futuras, lograr el control estratégico y la toma de decisión.

Por definición tenemos que la GEC es:

1. Un proceso cíclico, continúo de formulación de estrategias, comunicación deestas estrategias, desarrollo y utilización de tácticas para implementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el éxito de las etapas anteriores.

2. Consiste en utilizar la información de costos con el fin de identificar y desarrollar estrategias adecuadas que generen una ventaja competitiva sostenible.

Comparación del análisis estratégico de costos frente alanálisis tradicional

Tradicionalmente, se considera el análisis de costos como el proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativas gerenciales. En cambio, la GEC, es como un análisis de costos, pero dentro de un contexto más amplio, en el que los elementos estratégicos aparecen en forma más explícita, formal y consciente. En este caso, los datos de costos seutilizan para desarrollar estrategias superiores, con objeto de alcanzar ventajas competitivas que se puedan mantener.

|Análisis Tradicional de Costos |Contabilidad Estratégica de Costos |
| | |
|Sefundamente en la producción en serie de un número reducido y |Contempla el análisis de decisiones estratégicas. |
|estandarizado de un artículo maduro y con tecnología estable. | |
|Enfocado en el concepto del valor agregado, entendido éste como el|Enfocado en las diferentes etapas de la totalidad de la cadenade |
|precio de venta menos el costo de la materia prima. |valor. |
| |Análisis de la cadena de valor. (Genera ventaja |
| |competitiva)|
| |Análisis de posicionamiento estratégico. |
| |Análisis de causales de costos. |
| |Incluir medidas no financieras de...
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