Iimplementacion Del Manual De Control Interno De Una Empresa

* “IMPLEMENTACION DEL MANUAL DE CONTROL INTERNO DE LA EMPRESA REASON GOOD SERVICE OUTSOURCING S.A.S.”
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* GERMAN ORLANDO VARGAS MALDONADO
COD: 0221554

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PLANES DE ESTUDIOS CONTADURÍA PÚBLICA
SAN JOSE DE CUCUTA
2012
* “IMPLEMENTACION DELMANUAL DE CONTROL INTERNO DE LA EMPRESA REASON GOOD SERVICE OUTSOURCING S.A.S.”
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* GERMAN ORLANDO VARGAS MALDONADO
COD: 0221554

Profesora: MARIA ESMERALDA CONTRERAS

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PLANES DE ESTUDIOS CONTADURÍA PÚBLICA
SAN JOSE DE CUCUTA
2012

*CONTENIDO


1 EL PROBLEMA

1.1 TITULO
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.
1.4 OBJETIVOS
1.4.1 Objetivo general.
1.4.2 Objetivos específicos
1.5 JUSTIFICACION
1.6 ALCANCES
1.7 DELIMITACIONES
1.7.1 DELIMITACION ESPACIAL.
1.7.2 DELIMITACION TEMPORAL.
1.7.3 DELIMITACION CONCEPTUAL

2. MARCO REFERENCIAL

2.1 BASES TEÓRICAS
2.1.1 MARCO CONSTITUCIONAL
2.1.2 MARCO LEGAL2.2 BASES CONCEPTUALES

3. DISEÑO METODOLÓGICO

3.1 HIPOTESIS
3.2 VARIABLE DE LA INVESTIGACION
3.2.1 VARIABLE INDEPENDIENTE
3.2.2 VARIABLE DEPENDIENTE
3.3 MODALIDAD DE LA INVESTIGACION
3.3.1 INVESTIGACION DOCUMENTAL
3.3.2 INVESTIGACION DE CAMPO
3.4 TIPO DE INVESTIGACION
3.4.1 METODO DE OBSERVACION CIENTIFICA
3.4.2 METODO INDUCTIVO
3.4.3 METODO DEDUCTIVO
3.4.4 METODO ESTADISTICO
3.4.5 METODODESCRIPTIVO
3.5 TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCION DE LA INFORMACION
3.5.1 INFORMACION PRIMARIA
3.5.2 INFORMACION SECUNDARIA

4. PLAN DE TRABAJO
4.1 CONTENIDO ESQUEMATICO DEL PROYECTO
5 ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
5.1 RECURSOS HUMANOS
5.2 RECURSOS INSTITUCIONALES
5.3 RECURSOS MATERIALES.
5.4 RECURSOS FINANCIEROS

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESWEBGRAFIA






















1. EL PROBLEMA


1.1 TÍTULO


* IMPLEMENTACION DEL MANUAL DE CONTROL INTERNO DE LA EMPRESA REASON GOOD SERVICE OUTSOURCING S.A.S.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


Las organizaciones son un sistema complejo que responde a estrategias para desempeñarse con éxito en su entorno y lograr una actuación satisfactoria, competitiva, que lepermita sobrevivir progresar con buen éxito. Pero en los últimos años las organizaciones a escala mundial han estado cambiando y los cambios están sucediendo a tal velocidad e intensidad que los viejos modelos organizativos ya no dan para más. Estos cambios son tan variados, profundos y originales que se pueden decir que las organizaciones están siendo inventadas nuevamente, dándoles un reenfoqueque busca principalmente alcanzar las metas organizacionales y prestar una mayor atención a las necesidades de sus clientes y en consecuencia a su negocio.


Para lograr este reenfoque, las organizaciones están valiéndose de una estrategia gerencial llamada “outsourcing” que consiste: en que una empresa, grupos o personas ajenas a la organización son contratadas para hacerse cargo de una partedel negocio o de un servicio puntual de ella, con el fin de agilizar, optimizar su calidad y/o reducir sus costos, es decir, le posibilita a la organización centrar sus esfuerzos en todas aquellas actividades que son parte de sus competencias y capacidades claves, e indagan en el contexto externo aquellas que pueden ser mejor gestionadas por empresas especializadas, consiguiendo de esta manera laventaja competitiva necesaria para enfrentar los retos de la competencia internacional.


Además, Reason Good Service Outsourcing S.A.S. creada apenas hace dos meses nos inspira a la ayuda del diseño del Manual de Control Interno, ya que en experiencias antes dadas en el desarrollo del ámbito laboral, se han presentado errores que en dicho aspecto nos permite dar un aporte a esta empresa en la...