IKEA

Páginas: 4 (889 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2014
CASO 2.- MÓDULO 5. UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIO
1.- ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?
La ventaja competitiva de IKEA es el liderazgo en costes, esta ventaja parte dela visión que tiene la empresa “ofrecer una amplia gama de muebles de buen diseño y funcionalidad, a precios tan bajos que la mayor parte de la gente pueda comprarlos”. Inicialmente IKEA vendíaproductos variados a buen precio que poco tenían que ver con la venta de muebles, las fuertes barreras de entrada en el sector impidiéndole el acceso a proveedores, hacen que la búsqueda de nuevos, lelleve a una reducción en costes más acorde si cabe con su estrategia. Es decir el origen de la ventaja competitiva viene de su visión, de factores internos (posesión y adecuada utilización de sus recursosy capacidades) y de factores externos (respuesta a los cambios externos). Las principales fuentes de la ventaja competitiva de IKEA son:

Mejora del poder de negociación con proveedores, búsquedade proveedores más económicos.

Rígido control de costes.

Inversión en procesos más eficaces.

Rediseño de productos para reducir costes de almacenamiento.

Localización favorable demenor coste de inmobiliario con grandes aparcamientos, encargándose el cliente del transporte.

Control de gasto de su equipo directivo.

Capital humano involucrado en la aportación de ideas ysensibilizado con la estrategia de liderazgo en costes.

Aprovechamiento de las economías de escala.

Efecto experiencia. La elección de proveedores repercute en precios más económicos que los otrosbienes sustitutivos eliminando así amenazas para la sostenibilidad como ventaja.
2.- ¿Cuál es la estrategia desarrollado por IKEA?
IKEA es un claro ejemplo de una estrategia de liderazgo en costes.Ikea destaca por el precio de sus productos (bajo) que permite que sean asequibles a la mayoría. Esto se debe a que invierte muy poco en la cadena de montaje, ya que esta la lleva a cabo el propio...
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