Ikea

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1063 palabras )
  • Descarga(s) : 7
  • Publicado : 3 de agosto de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
ANALISIS CASO IKEA
Carolina García & Begoña Echeverria
6 de junio 2010

ANALISIS EXTERNO

1-TAMAÑO DE MERCADO
En el 2002 el mercado de la venta de muebles al detalle era de 67.000 millones de dólares. En porcentaje el mercado estaba compuesto por: 45% muebles tapizados, 45 muebles sin tapizar y el resto de las categorías tenían el 10 %.

Market share: Los 10 detallistas principalestienen el 14.2%. IKEA ocupaba el lugar 14 en la lista.
Dentro de estos detallistas existen 2 categorías:
• Detallistas de BAJO NIVEL como WALLMART /OFFICE DEPOT / COSTCO, etc. que promovían precios bajos con márgenes bajísimos en estos canales o pequeñas tiendas que ofrecían muebles baratos a clientes sensibles al precio.

• Detallistas de ALTO NIVEL como ETHAN ALLEN / THOMAS VILLEque tenían tiendas aspiracionales ambientes lujosos, precios mucho mas caros asegurando gran calidad en los productos.

2-ANALISIS 'CINCO FUERZAS' DE PORTER

- Amenaza de entrada de nuevos competidores:
La amenaza es baja porque IKEA ha sabido protegerse y ha desarrollado competencias UNICAS como: Precios Bajos, un diseño bien acotado y definido DISEÑO ESCANDINAVO, y el concepto de empaqueplano, sus tiendas y sus catalogos. Con lo cual generan altas barreras a la entrada.

- Rivalidad entre los competidores:
La rivalidad es media por los competidores, Esta competencia es fuerte, porque hay otras empresas que recurren a tácticas de bajar mucho los precios, que ya son muy bajos para Ikea.

- Poder de negociación de los proveedores:
El poder de los proveedores es bajo,puesto que IKEA posee proveedores propios y además siempre está licitando quien desarrolla finalmente sus productos, quien llega al mejor resultado y con los mejores precios se adjudica la producción

- Poder de negociación de los compradores:
El poder de los clientes es alto, ya que de la aceptación del modelo de negocios de IKEA depende su crecimeineto y posicionamiento. Ya lo vivieron un pocoen USA cuando las costumbres de los clientes no estaban familiarizados con estos conceptos de renovacion y de auto armado de los productos

- Amenaza de ingreso de productos sustitutos:
Es baja, Por la estrategia de productos que ofrece IKEA, los sustitutos no son una amenaza, porque no son significativos.

3- ANALISIS INTERNO

-INDUSTRIA
IKEA se mueve en la industria del MEJORAMIENTO DELHOGAR y la CALIDAD DE VIDA

-MISION
“ PRECIOS BAJOS CON SIGNIFICADO”, La misión de la empresa es ofrecer gran variedad de muebles para el hogar con un buen diseño y funcionalidad, a precios tan bajos que la mayoría de la gente los pueda comprar ( concepto de diseño democrático)

-VISION
La visión de IKEA está dad por querer ser un referente de tienda de mejoramiento del hogar, que ofrecemuebles con diseño a un bajo precio.
Para hacer realidad esta visión involucran a todos los stakeholders que conviven en el negocio, y la política de ahorro es transversal. Desde los empleados a los clientes, enseñándoles una nueva forma de comprar, y de armar los productos en casa. Sí como tan bien desde el diseño a los proveedores buscando la mejor solución , innovadora y creativa , con losmejores materiales en función del ahorro.
Para obtener finalmente el mejor precio.

|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
| | |
|| |
|PRODUCTOS: Innovadores, con una función mejorada, con empaque plano a un |Problemas de tamaño de los productos ( sabanas, electrodomésticos) |
|precio muy conveniente. |...
tracking img