Imagenes organizativas de morgan

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U N I VE R S I D A D DE L A R E P Ú B L I C A F ACUL T A D DE CIE NCI AS S OCI AL E S L ICE NCI AT URA DE T RAB A JO S OCI AL

PSICOLOGÍA SOCIAL I
Curso 2004 Documento 16

Ga re th Morga n

IM Á GE N E S D E OR GA N IZ A C ION E S
( Se l e cci ón y comen ta ri os d e An t on io P é rez G arcía)

Aunque l a ma yor pa rte de l os e jem pl os i ntroduci dos po r M orga n p rovi e ne de l mundo de la empre sa , será b ueno recor da r que v a l en ta mbi é n pa ra otro s ti pos de organiz a ci one s. Ha sta pa ra la s meno s “ ca pi tal i sta s” . Vea mos cóm o pre se nta M orga n la s i má gen es de l a orga niz a ción que ha sel e cci ona do. 1

[ 1: M áq u i n a] N or ma lme n t e a l as org a n iz aci on es q u e h a n s id o d is eñ ad a s y op eran co mo máq u in as s e la sd en omin a a ct u almen t e b u rocra ci as . P e ro mu ch a s org a n iz aci on e s s e b u rocra tiz an e n alg ú n g rad o po r e l m od o me can icis t a d e l pe n s amien t o q u e c on f o rma n u e s tro con ce pt o b ás ico d e l o rela t iv o a u n a org an iz ación . P or eje mp l o, cu an d o h a b la mo s d e u n a org an i za ci ón t en e m os g en eral me n t e e n el pe n s ami en t o u n con jun t o d e rela ci on e s o rd en a d a s e n t re la s pa rt e s d ife r en t es . Au nq u e la imag en n o es mu y e xp lícit a , e st a mos h a b lan d o s ob re u n con ju n t o d e re laci on es me can ic is t as . Ha b l a m os d e las org a n iz acion es c om o s i f u e ra n má q u in a s y por ta n t o t en d emos a e s pera r q u e t ra b aj en co mo máq u in a s d e u na f or ma ru t in a ria, e f icie n t e , e xa ct a y pre d e cib le. E n cie rt a s c ir cu n st an cias [ . . . ] un mod e l o me can icis t a d e la o rg an iz aci ón pu e d e con s eg u ir las b a se s d e u n a ope raci ón e f ect iv a . P e ro e n ot r os cas os pu e d e t rae r con s e cu e n cias d es af ort u n ad as . E s impo rt a n t e co mp re n d e r cu an d o y co mo e s ta mos e mplea n d o u n pe n s amie n t o me ca n ic is t a, y as í

1 P a r a u n r e sum e n d e la s ar t icu la c ione s en t re la s im ág en e s g e ne r at r ic es y la s p os t u-

r as t e ó ri ca s vi ncu lad a s con ell as , v e r en la m ism a o br a las “ Nota s b iblio gr áf ic as ” , qu e s on ba st an t e m ás qu e u n a bib lio g raf í a ( 3 33- 3 72 ) .

1

c omo mu ch a s t eorías y g ra n d ilocu e n t e s id e as popu la res sob re org an i za ci on e s sop ort a n e st e pe n s amie n t o. 2

La fi gura de Frederi ck Tayl o r vi e ne inmedi a ta mente a la cabe za cua ndo ev oca mos l a i ma g en me ca ni ci sta . Ta mbi én , com o lo re ma rca M orga n, la de su toca yo F ede ri co e l Gra nde de Prusi a , ge ni o entre otra s co sa s de l a orga n iza ci ón mi lita r, y la coi nci de nci a no es ca sua l ni de termi na da por l a ho monimi a.
T a y lor f u e u n ing e n ie ro a me ri can o y ext ra v a g an t e e n t od o l o re la ci on ad o c on s u pe rs on alid ad . A su mu e rt e, en 19 15 , h ab ía g an ad o la rep u t aci ón d e “E l ma y or e n e mig o d el t rab aja d or” [ …] T a y lor a b og ab a po r cin co p rin cip i os mu y s impl e s , qu e pu ed e n res u mirse c omo s ig u e : 1 . Del e g ar t o d a l a re sp o n sab i l i d a d d e l a o rg an i za ció n d e l t ra b aj o q u e h a d e h a cer el t rab aj a d o r al d i re ct i v o . E l d ire ct iv o d e b e rá p e n sa r en t od o l o re la t iv o a la p la n if ica ci ón y a n á lisis d e l t ra b aj o, d e jan d o la s t are as d e la re ali za ci ón al t ra b a jad or. 2. Ut i l i za r m ét o d o s ci e n t í fi co s p a ra d et e rmi n a r e l mo d o má s e fi ci e n t e d e re al i z ar e l t ra b aj o ; a n aliz an d o la s t a rea s d el t rab aja d or y , en c on se cu en cia , e sp ecif i ca n d o d e mod o p re cis o co mo d eb e re aliz ars e e l t ra b a jo. 3 . S e l ecci o n ar l a me j o r p e rso n a p ara re al i z ar el t ra b a jo an al i za do...
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