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Resumen Resumen
W. Edwards Deming is the person most often credited with converting the label "Made in Japan" from W. Edwards Deming es la persona más menudo se atribuye la conversión de la etiqueta "Made in Japan" de one denoting junk to one meaning quality. que denota una basura a la calidad de un significado. Many of his concepts are well-known tools to the Six Muchos de sus conceptos sonherramientas bien conocidas por los seis Practicante de Sigma. Over the span of a couple of decades, and after seeing hundreds of companies En el transcurso de un par de décadas, y después de ver cientos de empresas succeed or fail, Deming published his 14 points -- which have become the bedrock foundation for éxito o el fracaso, Deming publicó sus 14 puntos - que se han convertido en los cimientosde roca hundreds of successful companies. cientos de empresas de éxito. The question posed by this article is on whether the real estate La pregunta que plantea este artículo es acerca de si los bienes inmuebles finance industry can learn from Deming. industria de las finanzas puede aprender de Deming. These methods are 1. Estos métodos son: 1. Create consistency of purpose. Crear una coherenciade objetivos. 2. 2. Adopt a philosophy. Adoptar una filosofía. 3. 3. Cease dependence on mass inspection. Dejen de depender en la inspección masiva. 4. 4. End the practice of awarding Poner fin a la práctica de otorgar business on price alone. negocios en el precio. 5. 5. Improve constantly. Mejorar día a día. 6. 6. Institute robust training. Instituto de formación sólida. 7. 7. Instituteleadership. Instituto de liderazgo. 8. 8. Drive out fear. Eliminen el miedo. 9. 9. Break down functional barriers. Romper las barreras funcionales. 10. 10. Eliminate slogans and exhortations. Eliminar los lemas y exhortaciones. 11. 11. Eliminate numerical quotas. Eliminar las cuotas numéricas. 12. 12. Remove barriers and promote pride of workmanship. Eliminar las barreras y promover el orgullo de la manode obra. 13. 13. Institute a Instituir un culture of vigorous education. vigorosa cultura de la educación. 14. 14. Have commitment and action. Tienen el compromiso y la acción.
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W. Edwards Deming is the person most often credited with converting the label "Made in W. Edwards Deming es la persona más menudo se atribuye la conversión de la etiqueta "Made in Japan"from one denoting junk to one meaning quality. At the request of Gen. Douglas Japón "de basura que corresponda a uno a la calidad de un significado. A petición del general Douglas MacArthur, in his role as supreme commander of Allied forces in the Southwest Pacific MacArthur, en su calidad de comandante supremo de las fuerzas aliadas en el Pacífico Sur theater, Deming brought his management conceptsto Japan. teatro, Deming trajo sus conceptos de gestión para el Japón. * Over a period of several
* Durante un período de varios months in 1950, virtually every leader of Japanese industry attended one of Deming's meses de 1950, prácticamente todos los líderes de la industria japonesa asistió a una de Deming conferences. conferencias. At these conferences, attendees learned how to usestatistical concepts to En estas conferencias, los asistentes aprendieron a utilizar los conceptos estadísticos parameasure output, analyze root causes, improve efficiencies and control gains. miden la producción, analizar las causas profundas, mejorar la eficiencia y las ganancias de control. Many of his Muchas de sus concepts are well-known tools to the Six Sigma practitioner. conceptos son herramientasbien conocidas por el profesional de Six Sigma. * The Japanese so appreciated
* Los japoneses, tan apreciada Deming's contributions that they named their highest quality award after him. Contribuciones de Deming que llamaron a su más alto galardón de calidad después de él. The Deming El Deming Prize is akin to the Malcolm Baldrige National Quality Award, awarded by the president of the Premio...
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