Imecca
Páginas: 3 (712 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
EN BREVE INSTITUTO MEXICANO DE CONTROL DE CALIDAD, A.C. FUNDADO EL 22 DE MAYO DE 1973 registros: s.t. y p.s. imc 730522001013
OBJETIVOS 1. Contribuir en el desarrollo y mejoramiento de losproductos y servicios a través del desarrollo de la conciencia de calidad y de la difusión de las técnicas de calidad. 2. Conjuntar e intercambiar experiencias valiosas de México y otras partes del mundopara aplicarlas a la solución de problemas específicos que enfrentamos en este campo. 3. Dar relevancia a los especialistas en Control de Calidad ante la comunidad científica y tecnológica de nuestropaís, Latinoamérica y la región Asia Pacífico.
ACTIVIDADES PRINCIPALES •CURSOS, SEMINARIOS Y DIPLOMADOS •ASESORIAS •ACTIVIDADES DE MIEMBROS •CONGRESOS •RELACIONES INTERNACIONALES
AREAS DEFORMACION
I. ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL II. CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESO III. INGENIERÍA DE CALIDAD IV. SISTEMAS DE CALIDAD V. ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS VI. METROLOGIA VII. GESTION Y TECNOLOGIAAMBIENTAL VIII. ALIMENTOS IX. SERVICIOS. EDUCACION. SALUD. X. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
I. CALIDAD TOTAL ESTRATEGIA EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI
EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL –SACT, PARA LATINOAMERICA, VERSIÓN IMECCA
¡ YA ENCONTRAMOS LA FÓRMULA !
PARA LOGRAR QUE LA GENTE:
HAGA TODO LO QUE SE ESPERA LO HAGA BIEN LO HAGA A TIEMPO INTRODUZCA INNOVACIONES SE PREOCUPEY CONTRIBUYA A LOS LOGROS DEL EQUIPO SIN NECESIDAD DE UNA CONTINUA SUPERVISIÓN
EL ÉXITO
• ALCANZAR LAS METAS • DENTRO DE LAS LIMITACIONES DE TIEMPO Y DINERO PRESUPUESTADAS
• ¡CUMPLIR LA MISIÓNACORDADA!
NORMALIDAD
REDUCCIÓN DE LA VARIABILIDAD MEDIANTE EL ENFOQUE SEIS SIGMA
La ingeniería de calidad permite que se vayan dando mejoras significativas en el desemepeño de losprocesos.
p
t
La nueva norma Norma ISO 9001:2008 de inmediato se identifica que está acorde con el estilo moderno de administración que se basa en los procesos y enfatiza los resultados, siendo...
OBJETIVOS 1. Contribuir en el desarrollo y mejoramiento de losproductos y servicios a través del desarrollo de la conciencia de calidad y de la difusión de las técnicas de calidad. 2. Conjuntar e intercambiar experiencias valiosas de México y otras partes del mundopara aplicarlas a la solución de problemas específicos que enfrentamos en este campo. 3. Dar relevancia a los especialistas en Control de Calidad ante la comunidad científica y tecnológica de nuestropaís, Latinoamérica y la región Asia Pacífico.
ACTIVIDADES PRINCIPALES •CURSOS, SEMINARIOS Y DIPLOMADOS •ASESORIAS •ACTIVIDADES DE MIEMBROS •CONGRESOS •RELACIONES INTERNACIONALES
AREAS DEFORMACION
I. ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL II. CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESO III. INGENIERÍA DE CALIDAD IV. SISTEMAS DE CALIDAD V. ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS VI. METROLOGIA VII. GESTION Y TECNOLOGIAAMBIENTAL VIII. ALIMENTOS IX. SERVICIOS. EDUCACION. SALUD. X. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
I. CALIDAD TOTAL ESTRATEGIA EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI
EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL –SACT, PARA LATINOAMERICA, VERSIÓN IMECCA
¡ YA ENCONTRAMOS LA FÓRMULA !
PARA LOGRAR QUE LA GENTE:
HAGA TODO LO QUE SE ESPERA LO HAGA BIEN LO HAGA A TIEMPO INTRODUZCA INNOVACIONES SE PREOCUPEY CONTRIBUYA A LOS LOGROS DEL EQUIPO SIN NECESIDAD DE UNA CONTINUA SUPERVISIÓN
EL ÉXITO
• ALCANZAR LAS METAS • DENTRO DE LAS LIMITACIONES DE TIEMPO Y DINERO PRESUPUESTADAS
• ¡CUMPLIR LA MISIÓNACORDADA!
NORMALIDAD
REDUCCIÓN DE LA VARIABILIDAD MEDIANTE EL ENFOQUE SEIS SIGMA
La ingeniería de calidad permite que se vayan dando mejoras significativas en el desemepeño de losprocesos.
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La nueva norma Norma ISO 9001:2008 de inmediato se identifica que está acorde con el estilo moderno de administración que se basa en los procesos y enfatiza los resultados, siendo...
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