imPACTO AMBIENTAL
Páginas: 39 (9664 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2014
EMAPACOP S.A.
PLAN ESTRATEGICO AÑOS 2013 - 2017
I.
PRESENTACION
La Empresa Prestadora de Servicio EPS EMAPACOP S.A., amplia el Plan
estratégico 2003 – 2007, en un horizonte de cinco años más, que abarca del
2013 al 2017, Cabe indicar que la proyección de dicho documento se debe
esencialmente a que la empresa se encuentra en la etapa de revisión y
aprobación del Plan MaestroOptimizado, autorizando la aplicación de dicho
documento de acuerdo al marco normativo de la Directiva Nº 004-2010EF/76.01,
Aprobado
por
Resolución
Directoral
Nº
015-2010-EF/76.01.
Estableciéndose los objetivos, metas y estrategias definidos para la actual
gestión y las metas comprometidas para la ejecución y desarrollo de los diversos
proyectos como son: viabilidad del proyecto,con presupuesto en ejecución en la
“Construcción de un Sistema de Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado
con Tratamiento de Aguas Residuales en la Habilitación Urbana Municipal de la
Ciudad de Pucallpa-Coronel Portillo-Ucayali”, y el “Mejoramiento del Sistema de
Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales de la ciudad de Pucallpa,
Provincia de Coronel Portillo – Ucayali”, esteproyecto se encuentra registrado en
el Banco de Proyectos del SNIP con código 113597.el cual se encuentra en
evaluación por la OPI de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo.
Este documento es un instrumento que compromete a todos los estamentos de
la empresa, y define las políticas, estrategias, y objetivos integrales, del 2013 al
2017. La presente herramienta de gestión yplanificación institucional, ha sido
delineada en forma operativa, enmarcada en el horizonte y lineamientos
estratégicos de cada unidad orgánica.
El presente Plan Estratégico, y en el marco de un ordenamiento y consistencia
de los indicadores, procesos y políticas de gestión; se sustenta en una empresa
estable, en vías de expandir su cobertura de mercado y la posibilidad de mejorar
su posiciónfinanciera. Además se constituye en guía que alcanza y compromete
todos los niveles organizativos, tendientes a integrar y articular toda la capacidad
operativa, administrativa financiera y comercial; optimizando la utilización de los
recursos, teniendo como finalidad ultima alcanzar la eficiencia y eficacia en la
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EMAPACOP S.A.
PLAN ESTRATEGICO AÑOS 2013 - 2017
gestión y prestación deun servicio de calidad que contribuye al bienestar
comunitario y a la preservación y conservación del medio ambiente.
1.1
SITUACION DEL PLAN ESTRATEGICO
Culminado
1.2
HORIZONTE DEL PLAN ESTRATEGICO
El Plan Estratégico esta establecido para cinco años, abarca del 2013 y
culmina el 2017.
II.
SITUACION INSTITUCIONAL
2.1.
MARCO LEGAL INSTITUCIONAL
EMAPACOP S.A. es unaEmpresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de
derecho privado cuyas actividades están Normadas por la Superintendencia
Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS), el Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento, y la Dirección Nacional de Presupuesto Público
(DNPP) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).
La Empresa se constituyó sobre la base de la Unidad Operativa SENAPA –UCAYALI, del Servicio Nacional de Agua Potable y Alcantarillado (SENAPA), ya
que mediante D.S. Nº 051-92-PCM se transfirió a título gratuito la Totalidad de
los bienes de la citada Unidad Operativa a la Municipalidad Provincial de
Coronel Portillo.
Posteriormente, por Resolución de Alcaldía Nº 1502-A-92-MPCP se aprobó la
creación de EMAPACOP como Empresa Municipal de Derecho Privado, lacual
se elevó a escritura Pública, inscribiéndose su constitución en el Asiento Nº 01,
folio 401 del tomo 27 del Registro de Sociedades Mercantiles de Pucallpa, como
EMAPACOP S.A.
La Creación de la Empresa estuvo enmarcada en la Ley Orgánica de
Municipalidades Nº 23583, iniciando formalmente sus actividades el 01 de Julio
de 1,992.
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PLAN ESTRATEGICO AÑOS 2013 - 2017...
PLAN ESTRATEGICO AÑOS 2013 - 2017
I.
PRESENTACION
La Empresa Prestadora de Servicio EPS EMAPACOP S.A., amplia el Plan
estratégico 2003 – 2007, en un horizonte de cinco años más, que abarca del
2013 al 2017, Cabe indicar que la proyección de dicho documento se debe
esencialmente a que la empresa se encuentra en la etapa de revisión y
aprobación del Plan MaestroOptimizado, autorizando la aplicación de dicho
documento de acuerdo al marco normativo de la Directiva Nº 004-2010EF/76.01,
Aprobado
por
Resolución
Directoral
Nº
015-2010-EF/76.01.
Estableciéndose los objetivos, metas y estrategias definidos para la actual
gestión y las metas comprometidas para la ejecución y desarrollo de los diversos
proyectos como son: viabilidad del proyecto,con presupuesto en ejecución en la
“Construcción de un Sistema de Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado
con Tratamiento de Aguas Residuales en la Habilitación Urbana Municipal de la
Ciudad de Pucallpa-Coronel Portillo-Ucayali”, y el “Mejoramiento del Sistema de
Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales de la ciudad de Pucallpa,
Provincia de Coronel Portillo – Ucayali”, esteproyecto se encuentra registrado en
el Banco de Proyectos del SNIP con código 113597.el cual se encuentra en
evaluación por la OPI de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo.
Este documento es un instrumento que compromete a todos los estamentos de
la empresa, y define las políticas, estrategias, y objetivos integrales, del 2013 al
2017. La presente herramienta de gestión yplanificación institucional, ha sido
delineada en forma operativa, enmarcada en el horizonte y lineamientos
estratégicos de cada unidad orgánica.
El presente Plan Estratégico, y en el marco de un ordenamiento y consistencia
de los indicadores, procesos y políticas de gestión; se sustenta en una empresa
estable, en vías de expandir su cobertura de mercado y la posibilidad de mejorar
su posiciónfinanciera. Además se constituye en guía que alcanza y compromete
todos los niveles organizativos, tendientes a integrar y articular toda la capacidad
operativa, administrativa financiera y comercial; optimizando la utilización de los
recursos, teniendo como finalidad ultima alcanzar la eficiencia y eficacia en la
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EMAPACOP S.A.
PLAN ESTRATEGICO AÑOS 2013 - 2017
gestión y prestación deun servicio de calidad que contribuye al bienestar
comunitario y a la preservación y conservación del medio ambiente.
1.1
SITUACION DEL PLAN ESTRATEGICO
Culminado
1.2
HORIZONTE DEL PLAN ESTRATEGICO
El Plan Estratégico esta establecido para cinco años, abarca del 2013 y
culmina el 2017.
II.
SITUACION INSTITUCIONAL
2.1.
MARCO LEGAL INSTITUCIONAL
EMAPACOP S.A. es unaEmpresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de
derecho privado cuyas actividades están Normadas por la Superintendencia
Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS), el Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento, y la Dirección Nacional de Presupuesto Público
(DNPP) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).
La Empresa se constituyó sobre la base de la Unidad Operativa SENAPA –UCAYALI, del Servicio Nacional de Agua Potable y Alcantarillado (SENAPA), ya
que mediante D.S. Nº 051-92-PCM se transfirió a título gratuito la Totalidad de
los bienes de la citada Unidad Operativa a la Municipalidad Provincial de
Coronel Portillo.
Posteriormente, por Resolución de Alcaldía Nº 1502-A-92-MPCP se aprobó la
creación de EMAPACOP como Empresa Municipal de Derecho Privado, lacual
se elevó a escritura Pública, inscribiéndose su constitución en el Asiento Nº 01,
folio 401 del tomo 27 del Registro de Sociedades Mercantiles de Pucallpa, como
EMAPACOP S.A.
La Creación de la Empresa estuvo enmarcada en la Ley Orgánica de
Municipalidades Nº 23583, iniciando formalmente sus actividades el 01 de Julio
de 1,992.
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