Impacto de las pymes en la globalizacion

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  • Publicado : 9 de septiembre de 2010
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EL IMPACTO DE LA GLOBALIZACIÓN EN LAS PYMES
La globalización de la economía y la aceleración del cambio del entorno económico obligan a la organización a redefinir continuamente sus líneas deactuación. La dirección de las empresas, incluidas las PYMES, necesita aplicar una metodología estratégica que le ayude a adelantarse a los cambios que se producen en el mercado.
Un nuevo proceso de visiónestratégica
El proceso convencional de visión estratégica resulta útil para atender los objetivos y características de las pequeñas y medianas empresas. La conjunción de numerosos factores promueveactualmente la globalización económica y acelera la evolución del entorno.
Influencia del proceso de globalización en el desarrollo de las PYMES
Las PYMES en la economía mundial, aportan el 95% delas exportaciones. Estas se han visto considerablemente afectadas por la extensión de la competitividad a escala mundial.
Las PYMES presentan potencialidades que, a priori, les permitendesenvolverse exitosamente en este nuevo orden económico entre ellas:
 Su elevado grado de flexibilidad
 El acceso a nuevas formas de distribución de los productos les permiten afrontar la apertura hacia losmercados exteriores.
 La motivación e ingenio que son capaces de desarrollar ante la presión de los competidores, particularmente la que proviene de las grandes empresas.
Planteamiento estratégicoen las PYMES
Las consecuencias de la globalización de la economía y de la constante evolución del entorno comercial hacen que la redefinición de las líneas de actuación empresariales deba ser unadinámica habitual en la dirección de las organizaciones, incluyendo a las PYMES.
Debilidades que plantea la elaboración de la visión estratégica
Entre los problemas más comunes y relevantes quepresentan podemos destacar los siguientes:
 La estrategia se basa en las previsiones que se realizan a mediano y largo plazo.
 El desarrollo estratégico requiere de un alto grado de especialización y...
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