Implantación de estrategias

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Implantación de Estrategias

¿Que es?
Convertir el plan estratégico en acciones con buenos resultados. Thompson y Strickland; una tarea administrativa práctica cerca de la escena. Operar el plan, pasar de las palabras a los hechos, hacer que las ideas se conviertan en realidades, convertir el plan en acciones y después en resultados, hacer que suceda, no decir que sucederá

Dale Mc ConkeyEl plan estratégico más perfecto desde el punto de vista técnico servirá de poco si no se implanta. El cambio se produce mediante la implantación y la evaluación, no mediante el plan. Un plan imperfecto desde el punto de vista técnico que sea bien implantado logrará más que el plan perfecto que nunca sale del papel en el que se planteó.

Diferencias entre etapas
Etapa de la PlaneaciónPosicionamineto de las fuerzas de la acción Se centra en la eficacia Es sobretodo un proceso intelectual Requiere de intuición y habilidades analíticas Exige la coordinación entre algunos individuos Actividad empresarial Mismo método Etapa de la Implantación Maneja de las fuerzas durante la acción Se centra en la eficiencia Es sobre todo un proceso operativo Requiere una motivación especial y habilidadesde liderazgo Exige coordinación entre muchos individuos Actividad estratégica Diferentes caminos En común: Se aplica en todo tipo de empresas Proceso participativo: que personal de planeación participe en implantación y a la inversa

Las características inherentes del personal de planeación son diferentes de las del personal de implantación. El primero es un perfil más analítico y calculador,el segundo debe ser más práctico y decidido. Es importante que los gerentes de división y funcionales participen tanto como sea posible en las actividades de planeación. Los que formulan el plan deben participar en la implantación

Tareas principales
Quien implante las estrategias debe contar con un programa de acción y estar consciente de la amplia gama de factores que existe alrededor de laimplantación.

Las tareas principales refieren a toda la organización (corporativo o unidad estratégica de negocio) Sin embargo, algunas son responsabilidad de la alta dirección y otras de los mandos medios. Unas tareas tienen carácter institucional, corporativo y normativo, mientras que otras son de carácter operativo y pertenecen a niveles jerárquicos inferiores de la organización.

Otrastareas importantes
Participación
Indispensable que al menos directivos y gerentes participen en todo el proceso de la AE. Transmisión de responsabilidad a gerentes de división y funcionales No debe ser de manera sorpresiva ya que no contarán con motivación ni con habilidades

Otras tares importantes
Compromiso
Sensibilizar a toda la organización para que de manera voluntaria se obligue arespaldar en forma activa y decidida todas las actividades que conlleve la implantación

Comunicación
Establecerla como principio prioritario Emisor receptor, receptor emisor Arriba abajo, abajo arriba y de manera lateral Conseguir el apoyo de todos los involucrados

Qué corresponde a la alta dirección
Alta dirección se refiere a los niveles más elevados de una empresa corporativadiversificada (administradores de alto nivel) Dirigir y regular las operaciones de una empresa. .

Qué corresponde a los medios mandos
Niveles jerárquicos que se encargan de interpretar y concretar las disposiciones de la alta dirección

Alta dirección
Ejecutivos senior responsables de la administración general Se les conoce como administradores estratégicos Definen estrategias y los recursos decontrol; así como fungir como verdaderos líderes de la organización Se centran en aspectos a largo plazo Dan gran importancia a la supervivencia, crecimiento y eficiencia general de la organización

Mandos Medios
Administradores de nivel medio
Se ubican entre la alta dirección y los administradores de nivel operativo Administradores tácticos (traducción de planes en actividades específicas)...
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