Implementación de la estrategia

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Implementación de la estrategia |
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LA NATURALEZA DE LA IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA
* Siempre es más difícil hacer algo, que decir que uno lo hará
* Formulación de la estrategia es diferente de la Implantación de la estrategia
* La IE varía de empresa a empresa.
* Participación activa de los cargos medios y los colaboradores.
*Objetivos Anuales, Distribución de los recursos, la reingeniería, la creación de una cultura de apoyo a la estrategia.
* Enfoque hacia el competidor en todos los niveles.

OBJETIVOS ANUALES
* Parten de objetivos a largo plazo.
* Se puede establecer una jerarquía de objetivos anuales.
* Cuantificables, congruentes, razonables, etc.
* Políticas establecidas con claridad.POLÍTICAS
Establecen los límites de las acciones administrativas para recompensar y sancionar el comportamiento.
Definen lo que se puede hacer o no, para lograr los objetivos.
Promueven la delegación de la
Toma de decisiones a los niveles
Adecuados de la gerencia

DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS



MANEJO DE CONFLICTOS

Relación de la Estructura con la Estrategia
* Los cambios deestrategia requieren modificaciones en la estructura por dos motivos:
(1) La estructura dicta en gran medida la manera de establecer los objetivos y las políticas.
(2) La estructura dicta la distribución de recursos
Cabe mencionar que dichos cambios conducen a modificaciones de la estructura corporativa. Según Chandler, la relación entre estrategia y estructura se resume con el siguiente ciclo:Existen 4 tipos básicos de estructura corporativa:
1
* La estructura funcional
Una estructura funcional agrupa las tareas y las actividades según la función de negocios, como producción y operaciones, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, I y D y sistemas de información de gerencia. Aunque, se le pueden atribuir desventajas como: Centra la responsabilidad en la gerencia de alto nivel,reduce al mínimo las oportunidades de desarrollo de carreras y baja moral de los empleados.
2
* La estructura de divisiones
La estructura de las divisiones se organiza en una de las siguientes cuatro maneras:

Ventajas | Desventajas |
La responsabilidad está bien definida. Crea oportunidades de desarrollo en la empresa. Permite el control local de las situaciones. Genera un ambientecompetitivo. Inclusión con facilidad de nuevos productos o servicios. | Es costosa por: Requiere especialistas funcionales. Cierta duplicación de servicios al personal, instalaciones y del personal. |
3
* La estructura de unidades estratégicas de negocio(UEN)
Agrupa divisiones similares en unidades estratégicas de negocios y delega autoridad y la responsabilidad de cada unidad a unejecutivo de alto nivel que informa de manera directa al director general.
Ventajas | Desventajas |
Facilita la implantación de la estrategia por medio del mejoramiento en la coordinación y la mejor división de responsabilidades. | COSTOS |

4
* La estructura matricial
Dependen de flujos de autoridades y comunicación verticales y horizontales.Posee objetivos de proyectos claros.Existenmuchos canales de comunicación.Confianza mutua.Planeación participativa.Capacitación.

Restructuración
Implica la reducción del tamaño de la empresa en cuanto al número de empleados, al número de divisiones o niveles. Tiene como objetivo principal el bienestar de los accionistas mas que el de los empleados.
Reingeniería
Tiene que ver con el bienestar de los clientes y de los empleados másque el de los accionistas. Es también denominada gerencia de procesos, implica reconfigurar o rediseñar el trabajo, tareas o procesos con el objetivo de mejorar la calidad, los costos, el servicio y la velocidad.

VINCULACION DEL DESEMPEÑO Y LA REMUNERACION CON LAS ESTRATEGIAS
* La mayoría de las empresas actuales practican alguna forma de remuneración según el desempeño para empleados y...
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