Implementacion de un sistema de costos en confecciones hessel

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IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS EN
CONFECCIONES
ESSEL

LAY CAROLINA CONTRERAS MONCADA
COD: 1220598
MARIAM ROCIO RANGEL RINCON
COD: 1220210

UNIVARSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PLAN DE ESTUDIOS DE CONTADURIA PÚBLICA
COSTOS II
CUCUTA
2010
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS EN
CONFECCIONES
ESSEL

LAY CAROLINA CONTRERAS MONCADACOD: 1220598
MARIAM ROCIO RANGEL RINCON
COD: 1220210

PRESENTADO A:
YOHANN CONTRERAS

UNIVARSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PLAN DE ESTUDIOS DE CONTADURIA PÚBLICA
COSTOS II
CUCUTA
2010
PRELIMINARES
Confecciones ESSEL es un ente económico manufacturero, textil cuya propietario es una persona natural, inscrita en la Cámara de Comercio el día 5 dejunio del 2007, La dirección del establecimiento es calle 1 # 2-61 barrio chapinero y teléfono 5782464.

La actividad de la empresa es la confección y venta de prendas de vestir en tela Índigo para damas, caballeros y niños. El patrimonio de la empresa inscrito en la cámara de comercio es de ($ 30.000.000) treinta millones de pesos. Confecciones ESSEL es responsable del impuesto a las ventas,renta y complementarios. Se encuentra clasificada en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN.) bajo el Régimen Común, su número de identificación tributaria N.I.T 13.460.260-9, Es de vital importancia socializar el presente proyecto con los directivos y el Contador

Externo de CONFECCIONES ESSEL a fin de de iniciar un proceso de Implementación del modelo propuesto como sistemabalanceado de información para medir la gestión. Los programas de desarrollo gerencial deben basarse en una agenda de capacitación que deberá ofrecerse al Gerente o propietario, al Jefe de Producción, con asesorías contables pertinentes para poder tener en cuenta todos los procesos, dicho programa deberá especializarse en los sistemas de inventarios y costos que posea la empresa para poder llegar a unbuen control contable y financiero para la misma.

Los análisis de los resultados de cada indicador de gestión que registre en el futuro El Cuadro Integral de Mando deben ser efectuados por la Gerencia o el Jefe de Producción, el Contador Externo.

El desarrollo de los proyectos estratégicos que hagan posible la implementación del sistema por orden de producción propuesto deben tener como guíael plan de acción elaborado en el estudio según las actividades y fechas previstas, el cual a su vez, debe ser monitoreado para verificar su cumplimiento, y por lo cual se deberá llevar un control estricto sobre los pedidos para no exceder en la producción y tener un buen manejo de inventarios.

La actividad económica que desarrolla la empresa es la 1810, que corresponde a la fabricación deprendas de vestir, excepto prendas de piel. Confecciones ESSEL también es responsable del impuesto de industria y comercio y se encuentra registrado en la Secretaria de Hacienda Municipal.

En cuanto a la seguridad social de todo el personal éstos se encuentran afiliados a una Entidad Promotora de salud y a una administradora de riesgos profesionales, y a un fondo de pensiones como lo aplica la ley.El tipo de contrato laboral que se realiza en la empresa es a término fijo inferior a un año.

GLOSARIO

ACTIVIDAD: son todos aquellos procedimiento o proceso que origina un trabajo para llegar a lograr la satisfacción o necesidad de nuestro consumidor final.

ACTIVIDAD DIRECTA: son aquellas actividades que van directamente relacionadas al producto sobre el cual se trabaja.

ACTIVIDADINDIRECTA: son todas aquellas actividades que no tienen que ver directamente con el producto en forma directa pero que tiene que ver en su proceso de producción.

ACUMULACION DE COSTOS: recolección organizada de datos de costo mediante un conjunto de procedimientos o sistemas.

ANALISIS DE PROCESOS: es cuando dividimos la empresa en procesos para tener un control mas detallado de los costos....
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