Implementacion del tpm en una empreza

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Universidad Tecnológica de Jalisco
Ingeniería en Mantenimiento Industrial.
TEC. De TPM y RCM

Titulo: Implementación del tpm en en una empresa.

Jafet Nahúm

Fecha de Realización: 25-octubre-2010

PROPUESTA
En lo que respecta a la agroindustria, las actividades más relevantes de la zona son
Desarrolladas por los molinos productores de harina de trigo, las industrias dedicadas a laextracción de aceites vegetales y subproductos a partir del girasol y de la soja (hoy convertida en uno de los principales recursos económicos del país), además de algunas industrias lácteas y frigoríficas, últimamente diezmadas por el avance de la agricultura frente a la lechería y la ganadería.
Con el criterio de brindar un aporte innovador al desarrollo del sector, decidí formular una propuesta(el contenido se detalla en los lineamientos y aspectos básicos) a un Molino productor de harina de trigo de la región, en la cual se establecen pautas a seguir a fin de encausar un proceso progresivo y ordenado de cambio, que permita a través de acciones puntuales y concretas, incorporar los nuevos conceptos de Gestión del Mantenimiento, reconociendo las innumerables ventajas con el actualsistema de mantenimiento aplicado.

Lineamientos y aspectos básicos de la propuesta
Considera la puesta en marcha del proyecto con una inspección de reconocimiento a la planta y un pormenorizado análisis de las principales características del proceso productivo y de los actuales criterios de mantenimiento. Evaluación ésta que se realizará en forma conjunta con personal responsable de las áreasrespectivas, para proseguir de la siguiente manera:

1. Definir líneas de producción cuyos ítems (elementos, conjuntos, equipos, subsistemas o sistemas) presenten fallos capaces de afectar la productividad del
Sistema.
2. Evaluar la criticidad de los ítems involucrados en el punto anterior.
3. Según resultados obtenidos en el punto 2, analizar y definir la estrategia de
Mantenimiento a aplicar acada ítems (correctivo, preventivo o predictivo).
4. Determinar el carácter de las averías o fallos producidos (críticos, crónicos o
Esporádicos).
5. Aplicar técnicas de análisis de causa raíz ante la ocurrencia de fallos críticos.
6. Evaluar los sistemas de información utilizados para la gestión del mantenimiento y de ser necesario, proponer alternativas adaptables a la empresa.
7. Evaluar elimpacto que generen los cambios propuestos a medida que avancen los
Trabajos.
8. Poner a consideración de la Empresa, los principios básicos de TPM
(Mantenimiento Productivo Total), haciendo que la organización disponga de
Suficiente información que le permita efectuar un pormenorizado análisis a fin de
Estimar la conveniencia de su futura implementación.

OBJETIVOS DEL PROYECTO
Losconceptos de TPM que inicialmente fueron concebidos para medianas y grandes
Industrias, actualmente son también aplicables a pequeñas industrias, empresas de
Servicios y en general a diferentes tipos de organización.
El Mantenimiento Productivo Total es una ambiciosa estrategia de mantenimiento cuyo objetivo es incrementar notablemente la productividad a través de un proceso progresivo de mejoracontinua, motivando el involucramiento del personal y buscando la formación de líderes con sentido de pertenencia de la empresa, con la finalidad de concretar las metas preestablecidas a través de la eficiencia.
Los objetivos pretendidos en el proyecto, basados en las consideraciones filosóficas de

TPM, consisten en:
 Lograr el pleno convencimiento de la dirección de la empresa respecto de laNecesidad de incorporar nuevas estrategias de mantenimiento, que generen cambios
En el modo de pensar y actuar dentro de la organización.
 Concretado el punto anterior, colaborar y procurar que la dirección concientice a
Todo el personal de la Empresa (gerentes, responsables de áreas, operarios,
Mantenedores y personal de servicio) de la necesidad de cambio.
 Fortalecer los conceptos de...
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