IMPLEMENTACION PLAN FINANCIERO

DIAGNOSTICO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS QUE GENERAN IMPACTO EN LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS
CASO DE INVESTIGACIÓN EN LA EMPRESA DE FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE MUEBLES “GREC”







CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESPECIALIZACION FINANCIERA
BOGOTA
2013
Caso deinvestigación en la empresa de fabricación y comercialización de muebles “GREC”


“Diagnostico en la implementación de estados financieros que generan impacto en la toma de decisiones Administrativas”



Corporación Universitaria Minuto de Dios
Facultad de Ciencias Empresariales
Especialización Financiera
Bogotá
2013
Contenido


I Etapa: Diseño

1.Selección y definición del tema de investigación…..………………………..….....
2. Problema de Investigación….………………………………………………….….....
3. Objetivos………………………...…………………………………………………….
3.1 Objetivo General
3.2 Objetivos Específicos
4. Justificación de la investigación………………………………………………....…
5. Marco de Referencia……………………………………………………………..…..
5.1 Marco Teórico
5.2 Marco Conceptual
5.3 MarcoNormativo
5.4 Marco Tecnológico
6. Aspectos Metodológicos
6.1 Recolección y Organización de la Información
6.2 Análisis de los resultados
6.3 Presentación de los resultados



II Etapa: Desarrollo

7. Capitulo 1. Diagnostico de la situación financiera actual de la empresa
7.1 Recopilación de la Información
7.2 Análisis de la información
7.3 Resultados Generados

8.Bibliografía
Referencias……………………………………………………………………………
Anexos: Entrevista y otros documentos físicos o Magnéticos










Selección y definición del tema de investigación


Selección y definición del tema
Titulo. Diagnostico para la implementación de estados financieros que generan impacto en la toma de decisiones administrativas… caso de investigaciónen la empresa de fabricación y comercialización de muebles “GREC”
















Problema de investigación


La organización actualmente no cuenta con sus procesos de administración financiera basada en los estados financieros, los cuales son balance general, estados de resultados y flujo libre de efectivo, a través de lacolaboración de un profesional externo en contabilidad.

Es una organización pequeña, cuenta con 12 empleados y aunque tiene una persona encargada de la contabilidad, la empresa no a desarrollado en sus cinco años de vida un sistema con el cual se puede acceder y dar un uso eficiente a esta información, adicionalmente el propietario de la empresadesconoce muchos elementos fundamentales de la administración y toma de decisiones basados en la información suministrada en un análisis en estados financieros.

El propietario de la organización, reconoce la importancia que tiene suministrar nuevas medidas de información y desarrollo de actividades financieras para un progreso evidente en lacompañía, sin embargo su conocimiento en la administración financiera es insuficiente para la aplicación de estas teorías, por lo cual a decidido contratar un funcionario que haga la administración correspondiente de estas actividades, sin embargo esta actividad se a tornado netamente procedimental no tiene ningún apoyo dentro del desarrollo de proyeccióny de riesgo financiero en la economía de la empresa, las ventas, los costos y las inversiones.

En su existencia, la empresa a tenido la oportunidad de enfrentarse a situaciones positivas y negativas en los temas financieros, pero el éxito de sus operaciones esta basado en decisiones empíricas por parte de su propietario, ya que...