Implementar empresa

Punto de Equilibrio
En la remodelación de una oficina con 4 ambientes básicos pequeños necesitamos de materiales como: muros prefabricados, madera (tablex), rieles, canto, bisagras, porta cd,deslizadores, tornillos, manijas, porta imanes. Se utilizan también las siguientes herramientas: pulidora, taladro, sierra eléctrica, brocas, caladora, banco para carpintería, destornilladores, pinzas,alicates, metro lineal, bisturí, guantes.  La remodelación de estos elementos requiere de costos indirectos como papel de lija, pegante industrial, energía eléctrica y lubricantes, además de la mano deobra directa.
De acuerdo a un modelo de oficina específica, en materiales se requiere la suma de Q150.000 para remodelar una oficina como producto terminado.  Las herramientas, propiedad del taller,tienen un valor en libros de Q65.000.000 y se deprecian en 10 años por el método de línea recta.  Las instalaciones físicas de la planta tienen un costo de Q500.500.000 y se deprecian a 20 años, tambiénpor el mismo método.  La mano de obra directa equivale a Q35.000 por unidad remodelada y los costos indirectos de remodelación se calculan en Q10.000 por unidad producida.  El precio de remodelaciónde cada unidad terminada tiene un valor de 175.000.  La nómina administrativa tiene un valor de Q30.000.00 mensuales. 
¿Cuántas unidades se deberán remodelar para no arrojar pérdidasoperacionales?¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa?
COSTOS Y GASTOS FIJOS |   |
Depreciación planta | 23.375.00 |
Depreciación herramientas | 6.500.00 |
Nómina administrativa anual | 360.000.00 |TOTAL COSTOS Y GASTOS FIJOS ANUALES | 389.875.00 |
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COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD REMODELADA |   |
Mano de obra | 35.000.00 |
Materiales directos | 150.000.00 |
Costosindirectos de fabricación | 10.000.00 |
TOTAL COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD REMODELADA | 195.000.00 |
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PRECIO DE VENTA | 250.000.00 |
Análisis: Si el precio de venta por unidad...